Taller de bicicletas
Reparaciones, venta de bicicletas y contratos de mantenimiento.
Tres ingresos, stock, equipamiento y contratación.
Crear mi proyectoLa información que debe introducir
¿Cuántas reparaciones puedes realizar?
¿Qué margen sobre la venta de bicicletas?
¿Cuándo contratar a un mecánico?
Los datos de ejemplo y las convenciones fiscales deben verificarse antes del uso profesional.
Versión del modelo
0.2.0
Ejemplo numérico
Datos ficticios, que serán sustituidos por sus hipótesis.
Tesorería
Convenciones de cálculoComprender la previsión de Taller de bicicletas
Ejemplo ficticio de ene 2027 a dic 2027. Los resultados siguientes abarcan los doce primeros meses.
Estos datos son ficticios: no describen una empresa real, precios de mercado ni una rentabilidad esperada. Sustitúyalos por sus presupuestos, sus tarifas y su calendario.
Hipótesis de referencia
- Reparaciones: 100 unidades al mes a 65 € sin IVA por unidad.
- Venta de bicicletas: 20 unidades al mes a 600 € sin IVA por unidad.
- Contratos de mantenimiento: 30 unidades al mes a 15 € sin IVA por unidad.
- Coste directo de Reparaciones: 0 € sin IVA por unidad y 25 % de los ingresos por ventas sin IVA.
- Coste directo de Venta de bicicletas: 360 € sin IVA por unidad y 0 % de los ingresos por ventas sin IVA.
- Alquiler: 1400 € sin IVA al mes.
- Comunicación: 600 € sin IVA al mes.
- Otros gastos: 250 € sin IVA al mes.
- Seguro: 120 € sin IVA al mes.
- Fundadores: 2 persona(s), 2200 € brutos al mes por persona, cotizaciones empresariales del 45 %, a partir del mes 1.
- Mecánico: 1 persona(s), 2800 € brutos al mes por persona, cotizaciones empresariales del 45 %, a partir del mes 4.
- Equipo: 18.000 € sin IVA. Aportación de capital: 25.000 €. Préstamo: 30.000 €.
- Compra inicial de existencias: 12.000 € sin IVA.
Fuente: hipótesis de la plantilla Taller de bicicletas, versión 0.2.0; motor de cálculo 0.3.0. El cálculo completo incluye los costes directos y las convenciones fiscales de la plantilla.
Efecto de un cambio de hipótesis
Variante: contratar al mecánico en el mes 7 en lugar del mes 4. Se conservan las demás hipótesis, incluidas las ventas; compruebe que la capacidad de trabajo lo permite.
| Indicador | Referencia | Variante |
|---|---|---|
| Ventas en 12 meses | 227.400 € | 227.400 € |
| Resultado neto en 12 meses | -24.924 € | -12.744 € |
| Tesorería al final de dic 2027 | 2945 € | 15.125 € |
Diferencia de tesorería al final del primer año, variante menos referencia: 12.180 €.
El resultado neto mide el beneficio o la pérdida. La tesorería también depende de los plazos de pago, el IVA, las inversiones, las existencias y la financiación. Un préstamo aporta tesorería sin generar ingresos por ventas.
Leer convenciones de cálculoGastos que revisar para este modelo
Esta lista depende de sus locales, equipo y canales de venta. Abra cada ficha para identificar los datos necesarios y la sección de cálculo.