Chiffrez vos décisions
avant de les engager

Une embauche, un nouveau prix, un investissement : comparez leur effet sur votre résultat et votre trésorerie à partir de vos hypothèses.

Construire mon prévisionnel

Renseignez votre situation de départ. Les données des modèles sont des exemples à remplacer.

Deux dates d’embauche

Exemple fictif · Atelier vélo

Trésorerie mensuelle

Trésorerie mois par moisjanv. 2027 : 29 690,87 euros ; févr. 2027 : 31 741,74 euros ; mars 2027 : 33 792,61 euros ; avr. 2027 : 31 618,48 euros ; mai 2027 : 28 034,35 euros ; juin 2027 : 24 450,22 euros ; juil. 2027 : 20 866,09 euros ; août 2027 : 17 281,96 euros ; sept. 2027 : 13 697,83 euros ; oct. 2027 : 10 113,7 euros ; nov. 2027 : 6 529,57 euros ; déc. 2027 : 2 945,44 eurosjanv. 2027juin 2027déc. 202736 630 €0 €
Embauche en avrilEmbauche en juillet

Trésorerie en déc. 2027

Embauche en avril
2 945 €
Embauche en juillet
15 125 €

Même activité, même salaire : seule la date d’embauche change. Les montants proviennent du modèle Atelier vélo.

Un prévisionnel pour décider de la suite.

Gardez une prévision de référence et comparez les décisions que vous envisagez.

01

Décrivez votre activité actuelle

Renseignez vos revenus, vos charges, votre équipe et les hypothèses de financement.

02

Comparez plusieurs scénarios

Modifiez une date d’embauche, un volume de ventes ou un investissement et comparez les résultats.

03

Vérifiez les mois à financer

Examinez l’évolution mensuelle de la trésorerie et les hypothèses à confirmer avant de décider.

Quelle décision voulez-vous chiffrer ?

Commencez par votre activité, puis ajoutez le scénario à comparer.

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