Plantilla de plan de negocio
Peluquería independiente
Creación de una pequeña peluquería por un promotor cualificado en local alquilado, sin empleados, franquicia ni compra de negocio.
El proyecto
Qué le ayuda a preparar esta plantilla
La peluquería ofrece cortes y servicios técnicos definidos con cita. El plan presenta experiencia, cualificación, local y horarios. El ejemplo supone un promotor habilitado para explotar solo el salón según las condiciones aplicables.
Estudiar la demanda
Estudie la zona a pie, tarifas con IVA, disponibilidad de competidores y perfil objetivo. La lista de una cadena permite comparar servicios concretos. El gasto medio depende de la mezcla real de cortes, coloraciones y extras.
Las cifras
Un caso ficticio para comprender los cálculos. Los importes siguientes no son medias del sector ni objetivos de rentabilidad.
- Ventas en 12 meses
- 57.050 €
- Resultado de 12 meses
- 2419 €
- Saldo mínimo de tesorería en 36 meses, antes de la reserva para la fianza
- 10.540 €
La remuneración prevista para el administrador
El resultado de este ejemplo supone una remuneración reducida al inicio y aumentos posteriores según el calendario siguiente.
- Meses 1 a 3
- 600 € brutos al mes
- Meses 4 a 6
- 1000 € brutos al mes
- Meses 7 a 12
- 1400 € brutos al mes
- Meses 13 a 36
- 1800 € brutos al mes
Año 1: 13.200 € brutos abonados al administrador, con un coste para la empresa de 19.140 € según las cotizaciones previstas.
Estos importes son anteriores a las cotizaciones del trabajador y al impuesto personal. Deben preverse el presupuesto personal del administrador y los recursos que lo cubran durante el inicio; no se supone ninguna prestación.
Construir el ticket medio a partir de los servicios
Un corte y un servicio técnico consumen tiempos y productos distintos. Para justificar el ticket medio, describa la mezcla prevista de citas, sus precios y duración. Vender más servicios largos puede elevar los ingresos por visita y reducir el número de visitas posibles. Revise conjuntamente el ticket medio y la ocupación de la agenda.
Distinguir clientela nueva y visitas repetidas
La afluencia depende del número de clientes y de su frecuencia de regreso. Una campaña que aporta primeras citas no demuestra que esas personas volverán. Separe primeras visitas, nuevas reservas y cancelaciones para reconstruir el volumen mensual. Un descuento de lanzamiento puede llenar huecos, pero también cambia el precio realmente cobrado y debe figurar en las hipótesis.
Adaptar el local a un salón atendido por una persona
El modelo supone una sola persona, sin compra de un negocio existente ni plantilla. Compruebe obras y equipo con presupuestos y examine la agenda real: recepción, limpieza, reservas y cobro también ocupan tiempo. Más sillones no añaden capacidad automáticamente si una sola persona presta los servicios. Contratar o adquirir un salón exige otro presupuesto inicial.
Elaborar las previsiones financieras
Las hipótesis detrás de las cifras
Precios e importe medio por venta
35 euros sin IVA, 42 euros con IVA por cita, es un gasto medio ficticio. Los servicios de Janzé a 28 y 55 euros con IVA son comparaciones separadas, no una media que lo justifique. Construya una tabla de precios por mezcla de servicios.
Volumen y crecimiento gradual de la actividad
Noventa citas el primer mes, hasta 180 al mes, unas nueve diarias durante veinte días. La ocupación progresiva es hipotética. Mida clientes únicos y frecuencia de retorno para evitar duplicar la clientela.
Costes vinculados a las ventas
Cuatro euros de productos por cita es un presupuesto ficticio que debe reconstruirse con dosis y precios profesionales por servicio. Ropa, agua y energía figuran aparte. Más coloraciones cambian a la vez gasto, duración y consumibles. El caso añade el 1,75 % del precio con IVA para pagos presenciales según la oferta SumUp sin suscripción, suponiendo todas las ventas con tarjeta.
Tiempo y capacidad de producción
180 citas de 45 minutos ocupan 135 horas, bajo un límite de 140 horas de producción. Queda poco margen para servicios largos. Compruebe sillones, lavacabezas y tiempos de exposición; el motor no simula solapamientos.
Los parámetros que importan
Antes de utilizar las cifras de la plantilla, contraste estos puntos con su proyecto.
¿Qué cualificación y control efectivo permiten explotar el salón previsto?
¿Qué gasto con IVA resulta de la mezcla real de servicios y sus duraciones?
¿Qué presupuesto cubre obras, equipo, fianza y gastos del contrato?
El alcance que debe tener en cuenta
Verifique cualificación y organización con la CMA. Venta de productos, empleados, franquicia y compra de peluquería requieren partidas adicionales. La fianza no está integrada en el balance calculado.
Fuentes y referencias
Última revisión de la plantilla: 25 de octubre de 2026
- Carte des prestations du salon de Janzé
Carte affichée le 15 octobre 2026, date d'effet non indiquée. Deux prestations d'un salon de chaîne à Janzé. Ni panier moyen, ni référence suffisante pour un salon indépendant dans une autre ville. Comparer les prestations séparément ; le panier de 42 euros TTC et la durée de 45 minutes sont des choix du cas.
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Coiffeur en salon conditions d'accès et d'exercice en France
Fiche consultée le 15 octobre 2026. Conditions variant avec la situation du professionnel et le rôle exercé dans le salon. Vérifier qualification et contrôle effectif auprès de la CMA avant de choisir la variante sans salarié.
- Tarifs paiement à l’utilisation
Offre affichée le 15 octobre 2026. Paiement en personne, formule sans abonnement ; vérifier cartes, matériel et contrat. Pas le tarif des paiements en ligne. Hypothèse de 100 % des ventes réglées par carte : 54 euros TTC donnent 0,945 euro par article ; 42 euros donnent 0,735 euro par rendez-vous. Aucun remboursement de TVA supposé.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
Versión del modelo : 1.0.0-draft.2