Cabinet de conseil
Journées facturées, rémunération et frais d’activité.
Prestations, rémunération et délais de paiement.
Créer mon projetLes informations à renseigner
Combien de jours facturer par mois ?
Quel tarif journalier pratiquer ?
Quels délais de paiement prévoir ?
Les données d’exemple et les conventions fiscales doivent être vérifiées avant usage professionnel.
Version du modèle
0.2.0
Exemple chiffré
Données fictives, à remplacer par vos hypothèses.
Trésorerie
Conventions de calculComprendre le prévisionnel Cabinet de conseil
Exemple fictif de janv. 2027 à déc. 2027. Les résultats ci-dessous portent sur les douze premiers mois.
Ces données sont fictives : elles ne décrivent ni une entreprise réelle, ni des prix de marché, ni un niveau de rentabilité attendu. Remplacez-les par vos devis, vos tarifs et votre calendrier.
Hypothèses de référence
- Journées de conseil : 12 unités par mois à 650 € HT l’unité.
- Coût direct de Journées de conseil : 0 € HT par unité et 5 % du chiffre d’affaires HT.
- Bureau : 350 € HT par mois.
- Logiciels et outils : 150 € HT par mois.
- Assurance : 60 € HT par mois.
- Dirigeant : 1 personne(s), 2 500 € brut par mois par personne, cotisations employeur 45 %, à partir du mois 1.
- Équipement : 2 500 € HT. Apport en capital : 10 000 €. Emprunt : 0 €.
Source : hypothèses du modèle Cabinet de conseil, version 0.2.0 ; moteur de calcul 0.3.0. Les coûts directs et les conventions fiscales du modèle sont inclus dans le calcul complet.
Effet d’un changement d’hypothèse
Variante : facturer 10 journées de conseil par mois au lieu de 12, au même tarif. Les charges, la rémunération et le financement sont conservés.
| Indicateur | Référence | Variante |
|---|---|---|
| Ventes sur 12 mois | 93 600 € | 78 000 € |
| Résultat net sur 12 mois | 28 650 € | 17 535 € |
| Trésorerie à fin déc. 2027 | 47 582 € | 32 515 € |
Écart de trésorerie en fin de première année, variante moins référence : -15 067 €.
Le résultat net mesure le bénéfice ou la perte. La trésorerie dépend aussi des délais de paiement, de la TVA, des investissements, du stock et du financement. Un emprunt apporte de la trésorerie sans créer de chiffre d’affaires.
Lire les conventions de calculDépenses à examiner pour ce modèle
Cette liste dépend de vos locaux, de votre équipe et de vos canaux de vente. Ouvrez chaque fiche pour identifier les données nécessaires et la rubrique de calcul.