Modèle de business plan
Conciergerie de proximité pour entreprises
Coordination de prestataires, réception de livraisons et démarches pratiques à l’heure, sans gestion locative, fonds de tiers ni gardiennage.
Le projet
Ce que ce modèle vous aide à préparer
L’indépendant coordonne des interventions pratiques pour de petites entreprises. Le client commande et paie lui-même les fournisseurs ; le chiffre d’affaires du cas contient uniquement les heures du concierge.
Étudier la demande
Identifier les tâches réellement externalisables, leur fréquence et leur lieu. Une demande urgente ponctuelle ne prouve pas un forfait mensuel ; vérifier les autorisations d’accès nécessaires.
Les chiffres
Un cas fictif pour comprendre les calculs. Les montants ci-dessous ne sont ni une moyenne du métier ni un objectif de rentabilité.
- Ventes sur 12 mois
- 35 000 €
- Résultat sur 12 mois
- 6 275 €
- Point bas de trésorerie sur 36 mois, hors réserve de dépôt
- 10 393 €
La rémunération prévue pour le dirigeant
Le résultat de cet exemple suppose une rémunération réduite au démarrage, puis une hausse selon le calendrier ci-dessous.
- Mois 1 à 3
- 450 € brut par mois
- Mois 4 à 6
- 750 € brut par mois
- Mois 7 à 12
- 1 050 € brut par mois
- Mois 13 à 36
- 1 450 € brut par mois
Année 1 : 9 900 € brut versés au dirigeant, soit 14 355 € de coût pour l’entreprise selon les cotisations supposées.
Ces montants sont avant cotisations salariales et impôt personnel. Le budget personnel du dirigeant et les ressources qui le couvrent pendant le démarrage restent à prévoir ; aucune allocation n’est supposée.
Vendre une intervention, pas une disponibilité illimitée
Deux livraisons prévues à la même heure ne créent pas deux heures de capacité. Le client doit connaître les créneaux et délais de réservation. Le cas conserve une activité horaire ; une permanence exige une capacité réservée ou un relais financé.
Laisser les fournisseurs dans les comptes du client
Le montant d’une réparation organisée n’est pas une recette du concierge si le client contracte et paie directement. Le modèle compte seulement la coordination. Collecter des fonds ou revendre les travaux modifierait le risque, les droits et le besoin de financement.
Construire le prévisionnel
Les hypothèses derrière les chiffres
Prix et panier moyen
40 € HT par unité est le prix fictif retenu. Le repère Clarita porte sur un service ponctuel à 40 € HT l’heure. Le cas doit conserver son propre périmètre et ses trajets.
Volume et montée en charge
Le calendrier suppose 875 unités en année 1, 35 au premier mois et un pic de 110 par mois sur 36 mois. Ce sont des ventes à justifier par le projet. Le calendrier compte des heures réellement livrées ; il n’ajoute ni loyers encaissés, ni commissions sur travaux, ni revenu de permanence.
Coûts liés aux ventes
3 € HT par unité est un budget sans devis obtenu. Les trajets courts et consommables sont variables. Les fournisseurs sont payés directement par le client ; aucune avance de leurs factures n’est financée. Le paiement est direct, sans commission de plateforme supposée. Vérifier les délais et contrats réellement retenus.
Temps et capacité de production
Le calcul retient 60 minutes par unité et 120 heures mensuelles disponibles pour la charge décrite. Une heure vendue inclut le temps réservé au client. Distinguer attente facturable, trajet compris et disponibilité gratuite avant de remplir les créneaux.
Les paramètres qui comptent
Avant de reprendre les chiffres du modèle, confrontez ces points à votre projet.
Quelles tâches et quels lieux ?
Qui paie les fournisseurs ?
Quel temps d’attente est facturé ?
Le périmètre à garder en tête
Services pratiques B2B, un intervenant, sans fonds de tiers, mandat immobilier, soins, sécurité ou travaux. Les accès et responsabilités sont contractualisés.
Sources et références
Dernière révision du modèle : 26 octobre 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Prestations à l’heure
Source consultée le 26 octobre 2026 ; prix et conditions à actualiser avant engagement.. Périmètre du prestataire et forfaits distincts ; ne prouve pas un tarif de gestion locative. Comparer la coordination à l’heure. Aucun encaissement pour compte de tiers, loyer ou contrat de location dans le dossier.
Version du modèle : 1.0.0-draft.1