Plantilla de plan de negocio
Conserjería de proximidad para empresas
Coordinación de proveedores, recepción de entregas y gestiones por hora, sin alquileres, fondos de terceros ni vigilancia.
El proyecto
Qué le ayuda a preparar esta plantilla
El profesional coordina gestiones para pequeñas empresas. El cliente contrata y paga proveedores directamente; la facturación del caso incluye solo las horas entregadas por el conserje.
Estudiar la demanda
Identificar tareas externalizables, frecuencia y ubicación. Una urgencia puntual no establece paquetes mensuales; comprobar permisos de acceso y recepción de entregas necesarios.
Las cifras
Un caso ficticio para comprender los cálculos. Los importes siguientes no son medias del sector ni objetivos de rentabilidad.
- Ventas en 12 meses
- 35.000 €
- Resultado de 12 meses
- 6275 €
- Saldo mínimo de tesorería en 36 meses, antes de la reserva para la fianza
- 10.393 €
La remuneración prevista para el administrador
El resultado de este ejemplo supone una remuneración reducida al inicio y aumentos posteriores según el calendario siguiente.
- Meses 1 a 3
- 450 € brutos al mes
- Meses 4 a 6
- 750 € brutos al mes
- Meses 7 a 12
- 1050 € brutos al mes
- Meses 13 a 36
- 1450 € brutos al mes
Año 1: 9900 € brutos abonados al administrador, con un coste para la empresa de 14.355 € según las cotizaciones previstas.
Estos importes son anteriores a las cotizaciones del trabajador y al impuesto personal. Deben preverse el presupuesto personal del administrador y los recursos que lo cubran durante el inicio; no se supone ninguna prestación.
Vender trabajo, no disponibilidad ilimitada
Dos entregas simultáneas no crean dos horas de capacidad. El cliente necesita citas y plazos. Este caso es por horas; la disponibilidad continua exige reserva de capacidad o sustituto financiado.
Mantener proveedores en las cuentas del cliente
Una reparación organizada no es ingreso del conserje si el cliente contrata y paga. Solo se cuenta coordinación. Cobrar fondos o revender obras cambiaría riesgos, obligaciones y financiación.
Elaborar las previsiones financieras
Las hipótesis detrás de las cifras
Precios e importe medio por venta
40 € sin IVA por unidad es el precio ficticio elegido. Clarita publica asistencia puntual a 40 € sin IVA por hora. Este caso requiere su propio alcance y viajes.
Volumen y crecimiento gradual de la actividad
El calendario supone 875 unidades el primer año, 35 inicialmente y un pico de 110 al mes en 36 meses. El proyecto debe justificar estas ventas. El calendario cuenta horas entregadas, sin alquileres, comisiones de obras ni ingresos de disponibilidad.
Costes vinculados a las ventas
3 € sin IVA por unidad es un presupuesto sin oferta obtenida. Viajes cortos y consumibles varían. El cliente paga proveedores directamente; el caso no financia anticipos de facturas. El pago es directo sin comisión de plataforma supuesta. Comprobar contratos y plazos reales.
Tiempo y capacidad de producción
El cálculo prevé 60 minutos por unidad y 120 horas mensuales para la carga descrita. Una hora vendida cubre tiempo reservado. Separar espera facturable, viaje incluido y disponibilidad gratuita antes de llenar citas.
Los parámetros que importan
Antes de utilizar las cifras de la plantilla, contraste estos puntos con su proyecto.
¿Qué tareas y lugares?
¿Quién paga a proveedores?
¿Qué espera se factura?
El alcance que debe tener en cuenta
Servicios prácticos B2B por una persona, sin fondos ajenos, agencia inmobiliaria, cuidados, seguridad ni obras. Acordar accesos y responsabilidades.
Fuentes y referencias
Última revisión de la plantilla: 26 de octubre de 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Prestations à l’heure
Source consultée le 26 octobre 2026 ; prix et conditions à actualiser avant engagement.. Périmètre du prestataire et forfaits distincts ; ne prouve pas un tarif de gestion locative. Comparer la coordination à l’heure. Aucun encaissement pour compte de tiers, loyer ou contrat de location dans le dossier.
Versión del modelo : 1.0.0-draft.1