Modèle de business plan
Boutique de loisirs créatifs
Petite boutique de kits et fournitures créatives en réassort court ; ateliers payants, livres à TVA réduite et fabrication exclus.
Le projet
Ce que ce modèle vous aide à préparer
La boutique vend des kits et fournitures sélectionnés pour quelques techniques définies. Le conseil aide à choisir un projet réalisable et les bons consommables. Le panier du cas correspond à un achat en magasin ; aucune recette d’atelier ou de vente de livres n’est ajoutée.
Étudier la demande
Observer les achats récurrents et les projets des clients autour du local. Comparer kits complets et fournitures séparées, en prix TTC. La Petite Épicerie donne des repères de kits, pas une fréquentation ou un panier moyen pour cette boutique.
Les chiffres
Un cas fictif pour comprendre les calculs. Les montants ci-dessous ne sont ni une moyenne du métier ni un objectif de rentabilité.
- Ventes sur 12 mois
- 81 000 €
- Résultat sur 12 mois
- 1 124 €
- Point bas de trésorerie sur 36 mois, hors réserve de dépôt
- 18 187 €
La rémunération prévue pour le dirigeant
Le résultat de cet exemple suppose une rémunération réduite au démarrage, puis une hausse selon le calendrier ci-dessous.
- Mois 1 à 3
- 350 € brut par mois
- Mois 4 à 6
- 550 € brut par mois
- Mois 7 à 12
- 800 € brut par mois
- Mois 13 à 36
- 1 250 € brut par mois
Année 1 : 7 500 € brut versés au dirigeant, soit 10 875 € de coût pour l’entreprise selon les cotisations supposées.
Ces montants sont avant cotisations salariales et impôt personnel. Le budget personnel du dirigeant et les ressources qui le couvrent pendant le démarrage restent à prévoir ; aucune allocation n’est supposée.
Choisir un assortiment que l’on peut réapprovisionner
Proposer toutes les techniques consomme vite la trésorerie en petites références. Une gamme plus courte permet de suivre les ruptures et les demandes non servies. Le stock initial doit être réparti par référence et rapproché des minimums du fournisseur ; un montant total ne prouve pas que les bonnes couleurs sont disponibles.
Le conseil gratuit doit tenir dans la journée du magasin
Expliquer longuement une technique peut retarder les autres clients et la réception. Le temps moyen par panier sert à tester la charge directe, mais ne remplace pas un planning d’ouverture. Un atelier payant serait un autre produit, avec capacité, matériel et horaires à budgéter séparément.
Construire le prévisionnel
Les hypothèses derrière les chiffres
Prix et panier moyen
20 € HT par unité est le prix d’exemple. Le panier fictif de 24 € TTC se compare à des kits vendus séparément sur La Petite Épicerie. Il suppose un mélange à détailler ; ce n’est pas la moyenne des clients de cette enseigne.
Volume et montée en charge
Le calendrier prévoit 4050 unités la première année, de 220 au premier mois à un maximum de 600 par mois sur 36 mois. Ces ventes sont une hypothèse à remplacer par commandes, réservations ou comptages locaux. Les ventes montent à la rentrée et avant les fêtes ; vérifier les passages et le taux d’achat sur le lieu envisagé.
Coûts liés aux ventes
10.5 € HT par unité est un budget de coût direct, sans devis fournisseur obtenu. Le coût d’achat budgété doit être remplacé par un tarif revendeur avec transport et minimums. La démarque est une enveloppe de charge distincte ; le moteur ne réduit pas physiquement chaque référence perdue. Le cas ajoute des commissions de carte de 1,75 % du montant TTC sur tous les encaissements, selon le repère SumUp ; aucun taux négocié n’est supposé.
Temps et capacité de production
Le cas réserve 8 minutes par unité, avec 120 heures mensuelles de capacité directe. Le reste du temps doit couvrir gestion, prospection et absences ; vérifier le planning hebdomadaire avant de retenir le plafond. Le temps moyen par panier couvre le conseil direct ; il ne représente pas les horaires d’ouverture. Prévoir aussi caisse, réception et rangement.
Les paramètres qui comptent
Avant de reprendre les chiffres du modèle, confrontez ces points à votre projet.
Quelles techniques et références forment l’assortiment ?
Quels minimums et délais impose le grossiste ?
Combien d’entrées deviennent un achat sur place ?
Le périmètre à garder en tête
Vente physique de fournitures à TVA normale, avec réassort court. Sans atelier, livre, vente en ligne ou achats de collections anticipés déjà modélisés.
Sources et références
Dernière révision du modèle : 25 octobre 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Kits de mercerie
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Prix de détail TTC d’articles précis, pas un panier ni un tarif revendeur. Comparable du positionnement d’un kit ; pas une preuve du coût d’achat ou du trafic.
- Tarifs de paiement en personne
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Paiements en personne, formule sans abonnement ; autres formules et paiements en ligne distincts. Le cas physique suppose tous les encaissements par carte à 1,75 % du TTC, sans frais fixes par opération. Remplacer selon le contrat.
Version du modèle : 1.0.0-draft.1