Modèle de business plan
Agence de relations presse
Relations presse B2B réalisées par le dirigeant et facturées en journées de campagne livrées. Achat média, influence rémunérée, événementiel et production audiovisuelle exclus.
Le projet
Ce que ce modèle vous aide à préparer
L’agence prépare les sujets, les documents et les prises de contact pour des entreprises disposant d’une actualité à communiquer. Le contrat définit les livrables et les validations client. Une parution reste une décision de rédaction ; le dossier ne suppose aucun volume garanti de retombées ni de ventes attribuables.
Étudier la demande
Choisir un secteur dont le dirigeant comprend les sujets et les médias spécialisés. Examiner les annonces réellement prévues par les prospects et leurs ressources internes. La taille d’un fichier de journalistes ne prouve ni sa pertinence ni la demande des entreprises. Les budgets se vérifient lors de propositions commerciales.
Les chiffres
Un cas fictif pour comprendre les calculs. Les montants ci-dessous ne sont ni une moyenne du métier ni un objectif de rentabilité.
- Ventes sur 12 mois
- 49 000 €
- Résultat sur 12 mois
- 6 272 €
- Point bas de trésorerie sur 36 mois, hors réserve de dépôt
- 8 304 €
La rémunération prévue pour le dirigeant
Le résultat de cet exemple suppose une rémunération réduite au démarrage, puis une hausse selon le calendrier ci-dessous.
- Mois 1 à 3
- 1 000 € brut par mois
- Mois 4 à 6
- 1 400 € brut par mois
- Mois 7 à 12
- 1 800 € brut par mois
- Mois 13 à 36
- 2 300 € brut par mois
Année 1 : 18 000 € brut versés au dirigeant, soit 26 100 € de coût pour l’entreprise selon les cotisations supposées.
Ces montants sont avant cotisations salariales et impôt personnel. Le budget personnel du dirigeant et les ressources qui le couvrent pendant le démarrage restent à prévoir ; aucune allocation n’est supposée.
Distinguer la prestation et la décision de publier
Préparer un dossier et contacter les bons interlocuteurs sont des tâches que l’agence peut organiser. Obtenir un article dépend aussi du choix des rédactions et de l’actualité du moment. Un devis doit donc décrire les actions et livrables vendus. Compter chaque article comme une unité de revenu transformerait une issue incertaine en commande acquise.
Un forfait mensuel n’efface pas les pics de travail
Deux clients facturés au même montant peuvent demander des efforts très différents. L’un prépare ses annonces plusieurs semaines avant ; l’autre apporte des éléments incomplets à la dernière minute. Chronométrer la préparation et les corrections permet de cadrer les échanges. La facturation régulière simplifie le suivi commercial, mais le calendrier reste à vérifier campagne par campagne.
Construire le prévisionnel
Les hypothèses derrière les chiffres
Prix et panier moyen
500 € HT par journée est un prix fictif, sans baromètre tarifaire associé. Mesurer les journées de chaque livrable avant de convertir ce prix en forfait.
Volume et montée en charge
Le cas commence à quatre journées et atteint douze journées mensuelles ; août et décembre sont réduits. Le calendrier doit être remplacé par les campagnes commandées.
Coûts liés aux ventes
15 € HT par journée est une enveloppe fictive de frais directs. Veille, base de contacts et logiciels récurrents sont en charges fixes ; production confiée à un tiers à ajouter selon devis.
Temps et capacité de production
Une journée vendue mobilise sept heures et le plafond fictif est de 126 heures mensuelles. Ce contrôle ne résout pas la concentration des lancements dans une même semaine.
Les paramètres qui comptent
Avant de reprendre les chiffres du modèle, confrontez ces points à votre projet.
Quels livrables et combien d’allers-retours sont compris ?
Qui valide les documents avant leur diffusion et à quelle date ?
Quelles dépenses externes sont avancées ou facturées directement au client ?
Le périmètre à garder en tête
Ventes de prestations de relations presse, sans garantie de publication. Les honoraires conditionnels, astreintes, achats média, acomptes et budgets de tiers ne sont pas calculés.
Sources et références
Dernière révision du modèle : 25 octobre 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Responsable du traitement, sous-traitants : comment bien identifier son rôle ?
Cadre consulté le 25 octobre 2026. France et cadre européen de protection des données ; qualification selon les faits. Méthode pour organiser les responsabilités et accès ; ne fournit aucun tarif, budget ou validation de conformité.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
Version du modèle : 1.0.0-draft.2