Plantilla de plan de negocio
Agencia de relaciones con la prensa
Relaciones con la prensa B2B prestadas por el promotor y facturadas por jornadas de campaña realizadas. Se excluyen compra de medios, influencia pagada, eventos y producción audiovisual.
El proyecto
Qué le ayuda a preparar esta plantilla
La agencia prepara temas, documentos y contactos para empresas con noticias que comunicar. Los contratos definen entregables y validaciones. Publicar sigue siendo una decisión editorial; el plan no presupone cobertura ni ventas garantizadas.
Estudiar la demanda
Elija un sector cuyos temas y medios especializados conozca el promotor. Examine anuncios previstos y recursos internos de los clientes. Una lista de periodistas no demuestra pertinencia ni demanda. Valide presupuestos mediante propuestas.
Las cifras
Un caso ficticio para comprender los cálculos. Los importes siguientes no son medias del sector ni objetivos de rentabilidad.
- Ventas en 12 meses
- 49.000 €
- Resultado de 12 meses
- 6272 €
- Saldo mínimo de tesorería en 36 meses, antes de la reserva para la fianza
- 8304 €
La remuneración prevista para el administrador
El resultado de este ejemplo supone una remuneración reducida al inicio y aumentos posteriores según el calendario siguiente.
- Meses 1 a 3
- 1000 € brutos al mes
- Meses 4 a 6
- 1400 € brutos al mes
- Meses 7 a 12
- 1800 € brutos al mes
- Meses 13 a 36
- 2300 € brutos al mes
Año 1: 18.000 € brutos abonados al administrador, con un coste para la empresa de 26.100 € según las cotizaciones previstas.
Estos importes son anteriores a las cotizaciones del trabajador y al impuesto personal. Deben preverse el presupuesto personal del administrador y los recursos que lo cubran durante el inicio; no se supone ninguna prestación.
Distinguir el servicio y la decisión de publicar
Preparar documentos y contactar interlocutores son tareas organizables por la agencia. Publicar depende también de las redacciones y de la actualidad. El presupuesto debe definir acciones y entregables. Contar cada artículo como ingreso convertiría un resultado incierto en un pedido asegurado.
Un paquete mensual no elimina los picos de trabajo
Dos clientes con la misma factura pueden exigir esfuerzos distintos. Uno prepara anuncios con semanas de antelación; otro entrega información incompleta a última hora. Medir preparación y correcciones ayuda a delimitar el trabajo. La facturación regular facilita el seguimiento comercial, pero cada campaña necesita revisión de calendario.
Elaborar las previsiones financieras
Las hipótesis detrás de las cifras
Precios e importe medio por venta
500 € sin IVA por jornada es un precio ficticio sin estudio tarifario asociado. Mida jornadas por entregable antes de convertirlo en paquete.
Volumen y crecimiento gradual de la actividad
El caso comienza con cuatro jornadas y alcanza doce mensuales, reduciendo agosto y diciembre. Sustituya el calendario por campañas contratadas.
Costes vinculados a las ventas
15 € sin IVA por jornada es un presupuesto ficticio de gastos directos. Seguimiento, bases de contactos y programas son gastos fijos; añada producción externa según presupuestos.
Tiempo y capacidad de producción
Una jornada vendida requiere siete horas, con un límite ficticio de 126 horas mensuales. Este control no resuelve lanzamientos concentrados en una semana.
Los parámetros que importan
Antes de utilizar las cifras de la plantilla, contraste estos puntos con su proyecto.
¿Qué entregables y cuántas revisiones se incluyen?
¿Quién valida los documentos antes de difundirlos y cuándo?
¿Qué gastos externos se adelantan o factura directamente el proveedor al cliente?
El alcance que debe tener en cuenta
Servicios de relaciones con la prensa sin garantía de publicación. No se calculan honorarios condicionados, guardias, medios pagados, anticipos ni presupuestos de terceros.
Fuentes y referencias
Última revisión de la plantilla: 25 de octubre de 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Responsable du traitement, sous-traitants : comment bien identifier son rôle ?
Cadre consulté le 25 octobre 2026. France et cadre européen de protection des données ; qualification selon les faits. Méthode pour organiser les responsabilités et accès ; ne fournit aucun tarif, budget ou validation de conformité.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
Versión del modelo : 1.0.0-draft.2