Modèle de business plan
Accueil externalisé indépendant
Missions courtes d’accueil de visiteurs réalisées par le dirigeant seul, en journée ; sans recrutement, prêt de personnel, sécurité ni permanence simultanée sur plusieurs sites.
Le projet
Ce que ce modèle vous aide à préparer
Le cas vend des heures de présence confirmées. Le briefing, le trajet et la préparation des badges restent du travail, même lorsqu’ils ne sont pas refacturés.
Étudier la demande
Interroger les organisateurs de réunions locales sur leurs plages de pointe. Un poste permanent de quarante heures ne se partage pas entre plusieurs clients aux mêmes horaires.
Les chiffres
Un cas fictif pour comprendre les calculs. Les montants ci-dessous ne sont ni une moyenne du métier ni un objectif de rentabilité.
- Ventes sur 12 mois
- 32 640 €
- Résultat sur 12 mois
- 6 804 €
- Point bas de trésorerie sur 36 mois, hors réserve de dépôt
- 7 349 €
La rémunération prévue pour le dirigeant
Le résultat de cet exemple suppose une rémunération réduite au démarrage, puis une hausse selon le calendrier ci-dessous.
- Mois 1 à 3
- 400 € brut par mois
- Mois 4 à 6
- 650 € brut par mois
- Mois 7 à 12
- 1 000 € brut par mois
- Mois 13 à 36
- 1 500 € brut par mois
Année 1 : 9 150 € brut versés au dirigeant, soit 13 268 € de coût pour l’entreprise selon les cotisations supposées.
Ces montants sont avant cotisations salariales et impôt personnel. Le budget personnel du dirigeant et les ressources qui le couvrent pendant le démarrage restent à prévoir ; aucune allocation n’est supposée.
Vendre une plage de présence complète
Une arrivée anticipée de trente minutes et un départ tardif réduisent la marge d’une mission de quatre heures. Les faire apparaître dans le devis évite de comparer une présence de cinq heures à un tarif de quatre.
Ne pas promettre une équipe inexistante
Le dirigeant du cas exécute les missions. Passer à plusieurs agents change le financement : salaires dus pendant les intermissions, congés, formation et supervision doivent précéder la signature d’une permanence.
Construire le prévisionnel
Les hypothèses derrière les chiffres
Prix et panier moyen
Hôtesses Events affiche 22,50 € HT/h pour un profil standard et 29 € pour un chef d’équipe. Les 32 € du cas supposent une mission courte préparée ; cette différence doit être acceptée sur devis.
Volume et montée en charge
Le calendrier compte 1020 unités principales la première année, de 45 à 110 par mois. L’unité est « Heures d’accueil livrées » ; ce ne sont ni des clients uniques ni des commandes acquises. Le calendrier conserve les creux saisonniers et ne réserve pas automatiquement les dates ou les articles.
Coûts liés aux ventes
Le petit consommable est variable ; déplacements, tenue et préparation sont financés dans les charges et le temps non vendu.
Temps et capacité de production
Une heure facturée mobilise une personne pendant une heure. Les 145 heures disponibles excluent prospection, trajets et administration ; refuser deux missions qui se chevauchent.
Les paramètres qui comptent
Avant de reprendre les chiffres du modèle, confrontez ces points à votre projet.
Qui reprend le poste en cas d’absence ?
Le briefing est-il compris dans le devis ?
Les horaires sont-ils compatibles entre sites ?
Le périmètre à garder en tête
Missions courtes d’accueil de visiteurs réalisées par le dirigeant seul, en journée ; sans recrutement, prêt de personnel, sécurité ni permanence simultanée sur plusieurs sites.
Sources et références
Dernière révision du modèle : 3 novembre 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier actualisé le 28 mars 2019, consulté le 31 octobre 2026. Repère général sur la TVA et son taux normal. Les taux réduits et les exonérations dépendent de l’opération. Utiliser ce repère pour les lignes au taux normal. Pour les autres opérations, consulter les références sectorielles de la fiche et vérifier le régime applicable avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Tarifs accueil en entreprise
Consulté le 3 novembre 2026 ; tarif ou règle à revérifier pour la date réelle de démarrage.. Offre commerciale du prestataire : standard 22,50 € HT/h, bilingue 24,50 €, chef d’équipe 29 €. Pas une moyenne nationale. Comparaison du prix fictif de 32 € HT/h pour une mission courte préparée ; aucune disponibilité acquise.
Version du modèle : 1.0.0-draft.1