Plantilla de plan de negocio
Recepción externalizada independiente
Servicios breves de recepción diurna realizados por el titular; sin selección, cesión de personal, seguridad ni cobertura simultánea de varios centros.
El proyecto
Qué le ayuda a preparar esta plantilla
El caso vende horas de presencia confirmadas. Las instrucciones, los desplazamientos y la preparación de acreditaciones consumen tiempo aunque no se facturen aparte.
Estudiar la demanda
Consultar a organizadores locales sobre las horas punta. Un puesto permanente de cuarenta horas no puede repartirse entre clientes que lo necesitan a la vez.
Las cifras
Un caso ficticio para comprender los cálculos. Los importes siguientes no son medias del sector ni objetivos de rentabilidad.
- Ventas en 12 meses
- 32.640 €
- Resultado de 12 meses
- 6804 €
- Saldo mínimo de tesorería en 36 meses, antes de la reserva para la fianza
- 7349 €
La remuneración prevista para el administrador
El resultado de este ejemplo supone una remuneración reducida al inicio y aumentos posteriores según el calendario siguiente.
- Meses 1 a 3
- 400 € brutos al mes
- Meses 4 a 6
- 650 € brutos al mes
- Meses 7 a 12
- 1000 € brutos al mes
- Meses 13 a 36
- 1500 € brutos al mes
Año 1: 9150 € brutos abonados al administrador, con un coste para la empresa de 13.268 € según las cotizaciones previstas.
Estos importes son anteriores a las cotizaciones del trabajador y al impuesto personal. Deben preverse el presupuesto personal del administrador y los recursos que lo cubran durante el inicio; no se supone ninguna prestación.
Vender una franja completa de presencia
Llegar treinta minutos antes y salir tarde reduce el margen de un servicio de cuatro horas. Incluirlo en el presupuesto permite comparar tiempos equivalentes.
No prometer una plantilla inexistente
El titular realiza los servicios. Incorporar personal cambia la financiación: hay que presupuestar salarios entre servicios, vacaciones, formación y supervisión antes de aceptar cobertura permanente.
Elaborar las previsiones financieras
Las hipótesis detrás de las cifras
Precios e importe medio por venta
Hôtesses Events publica 22,50 € sin IVA por hora para recepción estándar y 29 € para jefatura de equipo. Los 32 € del caso suponen servicios breves preparados y un presupuesto aceptado.
Volumen y crecimiento gradual de la actividad
El calendario incluye 1020 unidades principales el primer año, de 45 a 110 mensuales. La unidad es «Horas de recepción realizadas», no clientes únicos ni pedidos adquiridos. Se conservan valles estacionales sin reservar fechas ni artículos automáticamente.
Costes vinculados a las ventas
Los pequeños consumibles varían con las horas; desplazamientos, vestuario y preparación se cubren con gastos y tiempo no facturable.
Tiempo y capacidad de producción
Una hora facturada ocupa una hora de una persona. Las 145 horas disponibles excluyen captación, viajes y administración; rechazar servicios solapados.
Los parámetros que importan
Antes de utilizar las cifras de la plantilla, contraste estos puntos con su proyecto.
¿Quién cubre una ausencia?
¿El presupuesto incluye las instrucciones?
¿Son compatibles los horarios de los centros?
El alcance que debe tener en cuenta
Servicios breves de recepción diurna realizados por el titular; sin selección, cesión de personal, seguridad ni cobertura simultánea de varios centros.
Fuentes y referencias
Última revisión de la plantilla: 3 de noviembre de 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Artículo actualizado el 28 de marzo de 2019, consultado el 31 de octubre de 2026. Referencia general sobre el IVA y su tipo general. Los tipos reducidos y las exenciones dependen de la operación. Utilice esta referencia para las líneas sujetas al tipo general. Para las demás operaciones, consulte las referencias sectoriales de la ficha y compruebe el régimen aplicable antes de utilizarlo.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Tarifs accueil en entreprise
Consulté le 3 novembre 2026 ; tarif ou règle à revérifier pour la date réelle de démarrage.. Offre commerciale du prestataire : standard 22,50 € HT/h, bilingue 24,50 €, chef d’équipe 29 €. Pas une moyenne nationale. Comparaison du prix fictif de 32 € HT/h pour une mission courte préparée ; aucune disponibilité acquise.
Versión del modelo : 1.0.0-draft.1