Plantilla de plan de negocio
Artículos promocionales y regalos de empresa
Reventa B2B de lotes personalizados por proveedores franceses, sin maquinaria propia ni importación directa.
El proyecto
Qué le ayuda a preparar esta plantilla
El distribuidor selecciona artículos, presupuesta y obtiene aprobación de prueba antes de pedir. El lote incluye objetos y marcaje definidos. Compra para revender, no cobra solo comisión de intermediación.
Estudiar la demanda
Identificar empresas con evento y fecha. Comparar mínimos, técnica y precio completo, no solo inicial. Vegea publica ofertas escalonadas, algunas sin marcaje; no acredita el coste mayorista del caso.
Las cifras
Un caso ficticio para comprender los cálculos. Los importes siguientes no son medias del sector ni objetivos de rentabilidad.
- Ventas en 12 meses
- 71.100 €
- Resultado de 12 meses
- 1750 €
- Saldo mínimo de tesorería en 36 meses, antes de la reserva para la fianza
- 8632 €
La remuneración prevista para el administrador
El resultado de este ejemplo supone una remuneración reducida al inicio y aumentos posteriores según el calendario siguiente.
- Meses 1 a 3
- 250 € brutos al mes
- Meses 4 a 6
- 450 € brutos al mes
- Meses 7 a 12
- 700 € brutos al mes
- Meses 13 a 36
- 1100 € brutos al mes
Año 1: 6300 € brutos abonados al administrador, con un coste para la empresa de 9135 € según las cotizaciones previstas.
Estos importes son anteriores a las cotizaciones del trabajador y al impuesto personal. Deben preverse el presupuesto personal del administrador y los recursos que lo cubran durante el inicio; no se supone ninguna prestación.
Comparar lote completo, no precio inicial
Un artículo de céntimos puede excluir preparación, marcaje, envío y mínimos. Reconstruir mismo diseño y cantidad permite verificar margen. Sustituir presupuesto por oferta aceptada antes de comprometer venta.
Financiar el lote antes del cobro
Un pedido rentable consume caja si el proveedor cobra de inmediato y el cliente después. No se cuenta anticipo; el prudente retrasa más. Probar pedidos mayores con pagos reales, no solo margen.
Elaborar las previsiones financieras
Las hipótesis detrás de las cifras
Precios e importe medio por venta
900 € sin IVA por unidad es el precio de ejemplo. El lote ficticio de 900 € sin IVA requiere cantidad, artículo, marcaje y envío. Los precios unitarios de Vegea comparan, no prueban coste de compra de 570 €.
Volumen y crecimiento gradual de la actividad
El calendario prevé 79 unidades el primer año, desde 3 el primer mes hasta un máximo mensual de 14 en 36 meses. Sustituir ventas supuestas por pedidos, reservas o conteos locales. Los regalos de fin de año aumentan lotes; no se presume evento ni anticipo firmado.
Costes vinculados a las ventas
570 € sin IVA por unidad es presupuesto de coste directo sin oferta obtenida. El coste incluye compra, marcaje y transporte estándar por confirmar. Una partida variable cubre defectos y repeticiones; muestras y software son gastos. El caso supone pago directo sin comisión de plataforma; cambiarlo si cobra un intermediario.
Tiempo y capacidad de producción
El caso reserva 360 minutos por unidad y 112 horas mensuales de capacidad directa. El tiempo restante cubre gestión, captación y ausencias; verificar semana antes de adoptar límite. Cada lote reserva seis horas de presupuesto, prueba, seguimiento y control. Pedidos grandes no se suponen tan simples como pequeños.
Los parámetros que importan
Antes de utilizar las cifras de la plantilla, contraste estos puntos con su proyecto.
¿Incluye marcaje, costes técnicos y transporte?
¿Quién firma la prueba y cuándo?
¿Cuándo se paga al proveedor frente al cobro?
El alcance que debe tener en cuenta
Lotes homogéneos B2B con reposición corta, sin importación, máquinas, anticipos ni fabricación propia. Grandes compras previas a temporada necesitan calendario propio.
Fuentes y referencias
Última revisión de la plantilla: 25 de octubre de 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Catalogue objets publicitaires
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Catalogue de distribution B2B à prix dégressifs ; marquage parfois exclu, prix propres au lot. Reconstruire objet, quantité, marquage, préparation et transport ; aucun coût grossiste déduit.
Versión del modelo : 1.0.0-draft.1