Modèle de business plan
Objets publicitaires et cadeaux d’entreprise
Revente B2B de lots d’objets personnalisés fabriqués par des fournisseurs français, sans machine de marquage ni importation directe.
Le projet
Ce que ce modèle vous aide à préparer
Le distributeur sélectionne l’objet, prépare le devis et fait valider le bon à tirer avant commande au fournisseur. Le lot vendu comprend objets et marquage définis. Le cas achète la marchandise pour la revendre ; il ne compte pas une simple commission d’apporteur d’affaires.
Étudier la demande
Identifier les entreprises avec un événement et un calendrier précis. Comparer quantité minimale, technique et prix complet, pas le prix d’appel seul. Le catalogue Vegea montre des offres dégressives dont certains prix excluent le marquage ; il ne donne pas le coût grossiste du cas.
Les chiffres
Un cas fictif pour comprendre les calculs. Les montants ci-dessous ne sont ni une moyenne du métier ni un objectif de rentabilité.
- Ventes sur 12 mois
- 71 100 €
- Résultat sur 12 mois
- 1 750 €
- Point bas de trésorerie sur 36 mois, hors réserve de dépôt
- 8 632 €
La rémunération prévue pour le dirigeant
Le résultat de cet exemple suppose une rémunération réduite au démarrage, puis une hausse selon le calendrier ci-dessous.
- Mois 1 à 3
- 250 € brut par mois
- Mois 4 à 6
- 450 € brut par mois
- Mois 7 à 12
- 700 € brut par mois
- Mois 13 à 36
- 1 100 € brut par mois
Année 1 : 6 300 € brut versés au dirigeant, soit 9 135 € de coût pour l’entreprise selon les cotisations supposées.
Ces montants sont avant cotisations salariales et impôt personnel. Le budget personnel du dirigeant et les ressources qui le couvrent pendant le démarrage restent à prévoir ; aucune allocation n’est supposée.
Comparer un lot complet au lieu d’un prix d’appel
Un objet annoncé à quelques centimes peut exclure préparation, marquage, transport et minimum de commande. Reconstituer le coût du lot sur le même visuel et la même quantité permet de vérifier la marge. Le budget du cas reste à remplacer par un devis fournisseur accepté avant d’engager la vente.
Financer le lot avant le règlement du client
Une commande rentable peut consommer beaucoup de trésorerie si le fournisseur exige paiement immédiat et le client règle après livraison. L’exemple ne compte aucun acompte ; sa variante prudente décale encore le client. Une commande plus importante doit être testée avec ses paiements réels, pas seulement sa marge.
Construire le prévisionnel
Les hypothèses derrière les chiffres
Prix et panier moyen
900 € HT par unité est le prix d’exemple. Le lot fictif de 900 € HT doit être reconstruit en quantité, objet, marquage et livraison. Les prix publics unitaires Vegea sont des repères de comparaison, sans prouver le coût d’achat de 570 € HT.
Volume et montée en charge
Le calendrier prévoit 79 unités la première année, de 3 au premier mois à un maximum de 14 par mois sur 36 mois. Ces ventes sont une hypothèse à remplacer par commandes, réservations ou comptages locaux. Les cadeaux de fin d’année augmentent les lots ; aucun événement client ni acompte n’est présumé signé.
Coûts liés aux ventes
570 € HT par unité est un budget de coût direct, sans devis fournisseur obtenu. Le coût du lot inclut achat, marquage et transport standard à confirmer par devis. Une enveloppe variable couvre défauts et reprises ; les échantillons et logiciels restent dans les charges. Le cas suppose des règlements directs sans commission de plateforme ; remplacer ce choix si un intermédiaire encaisse.
Temps et capacité de production
Le cas réserve 360 minutes par unité, avec 112 heures mensuelles de capacité directe. Le reste du temps doit couvrir gestion, prospection et absences ; vérifier le planning hebdomadaire avant de retenir le plafond. Chaque lot réserve six heures pour devis, bon à tirer, suivi et contrôle. Les grandes commandes ne sont pas réputées aussi simples qu’un petit lot.
Les paramètres qui comptent
Avant de reprendre les chiffres du modèle, confrontez ces points à votre projet.
Le devis inclut-il marquage, frais techniques et transport ?
Qui signe le bon à tirer et à quelle date ?
Quand le fournisseur est-il payé face au client ?
Le périmètre à garder en tête
Lots homogènes B2B à réapprovisionnement court, sans import, machine, financement par acomptes ni fabrication interne. Les gros lots avant saison demandent un calendrier d’achats distinct.
Sources et références
Dernière révision du modèle : 25 octobre 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Catalogue objets publicitaires
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Catalogue de distribution B2B à prix dégressifs ; marquage parfois exclu, prix propres au lot. Reconstruire objet, quantité, marquage, préparation et transport ; aucun coût grossiste déduit.
Version du modèle : 1.0.0-draft.1