Modèle de business plan
Vente de vêtements pour enfants à domicile
Vêtements neufs présentés aux adultes en réunions, achetés et revendus en France, sans fabrication, VDI ni produits de puériculture.
Le projet
Ce que ce modèle vous aide à préparer
Le commerce présente matières et tailles, puis livre les commandes acceptées. Le stock de démonstration et les articles livrables sont distingués ; le modèle rémunère une revendeuse, pas un réseau.
Étudier la demande
Tester les tailles demandées et le nombre de pièces par commande. Des familles intéressées ne prouvent pas l’achat de toute une saison ; relever les commandes réellement conservées.
Les chiffres
Un cas fictif pour comprendre les calculs. Les montants ci-dessous ne sont ni une moyenne du métier ni un objectif de rentabilité.
- Ventes sur 12 mois
- 58 800 €
- Résultat sur 12 mois
- 1 627 €
- Point bas de trésorerie sur 36 mois, hors réserve de dépôt
- 6 991 €
La rémunération prévue pour le dirigeant
Le résultat de cet exemple suppose une rémunération réduite au démarrage, puis une hausse selon le calendrier ci-dessous.
- Mois 1 à 3
- 250 € brut par mois
- Mois 4 à 6
- 450 € brut par mois
- Mois 7 à 12
- 650 € brut par mois
- Mois 13 à 36
- 1 000 € brut par mois
Année 1 : 6 000 € brut versés au dirigeant, soit 8 700 € de coût pour l’entreprise selon les cotisations supposées.
Ces montants sont avant cotisations salariales et impôt personnel. Le budget personnel du dirigeant et les ressources qui le couvrent pendant le démarrage restent à prévoir ; aucune allocation n’est supposée.
Séparer la collection montrée et les ventes
Montrer dix tailles ne suppose pas de vendre un exemplaire de chacune. Le cas compte des commandes conservées, tandis que la collection de présentation reste un achat financé. Vérifier les possibilités de réassort avant de promettre une taille non disponible.
Rendre les échanges praticables
Un échange peut demander un deuxième trajet et laisser une pièce saisonnière en stock. Le coût par commande doit intégrer ce traitement. Prévoir des remises groupées et suivre les tailles retournées permet de tester le budget sans supprimer les droits du client.
Construire le prévisionnel
Les hypothèses derrière les chiffres
Prix et panier moyen
35 € HT par unité est le prix fictif retenu. Le panier choisi est de 42 € TTC pour plusieurs pièces. Les dors-bien Okaïdi comparent des articles, sans justifier le panier de chaque réunion.
Volume et montée en charge
Le calendrier suppose 1 680 unités en année 1, 80 au premier mois et un pic de 280 par mois sur 36 mois. Ce sont des ventes à justifier par le projet. Compter les commandes conservées, pas les enfants présents ni les pièces montrées ; aucune récurrence automatique de saison n’est supposée.
Coûts liés aux ventes
17 € HT par unité est un budget sans devis obtenu. Ajouter 3 € de déplacements et remise et 1,50 € de retours par commande. Les minimums et échanges fournisseur restent à contractualiser. Tous les encaissements sont supposés par carte en présence à 1,75 % du TTC selon SumUp ; remplacer le tarif si le paiement est à distance.
Temps et capacité de production
Le calcul retient 20 minutes par unité et 112 heures mensuelles disponibles pour la charge décrite. Vingt minutes par commande répartissent réunion et livraison. Si les commandes deviennent dispersées, recalculer le temps et le coût des trajets.
Les paramètres qui comptent
Avant de reprendre les chiffres du modèle, confrontez ces points à votre projet.
Combien de pièces par commande ?
Quelles tailles restent échangeables ?
Comment regrouper les livraisons ?
Le périmètre à garder en tête
Revente nationale de vêtements neufs, sans consignation, VDI ni import. Le stock par taille et le cadre hors établissement demandent une vérification distincte.
Sources et références
Dernière révision du modèle : 26 octobre 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Tarifs de paiement en personne
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Paiements en personne, formule sans abonnement ; autres formules et paiements en ligne distincts. Le cas physique suppose tous les encaissements par carte à 1,75 % du TTC, sans frais fixes par opération. Remplacer selon le contrat.
- Pyjamas pour bébé
Source consultée le 26 octobre 2026 ; prix et conditions à actualiser avant engagement.. Prix publics à l’unité, par taille et matière ; promotions variables, pas une marge grossiste. Construire le panier à partir des pièces et tailles, sans extrapoler un tarif belge ni une fréquentation.
- Vente hors établissement
Source consultée le 26 octobre 2026 ; prix et conditions à actualiser avant engagement.. Conditions d’encaissement et exceptions selon le cadre ; le régime VDI n’est pas celui de la SASU du cas. Prévoir un décalage d’encaissement d’un mois, vérifier les conditions exactes ; aucun commissionnement de réseau.
Version du modèle : 1.0.0-draft.1