Business plan template
Surf accessories and clothing shop
New accessories and clothing in a coastal shop, without rentals, lessons, repairs or board manufacturing.
The project
What this template helps you prepare
The shop sells leashes, fins and clothing. Receipts are an item mix; board sales and lessons do not subsidise quiet months or increase the assumed unit margin.
Assess demand
Study off-season footfall, local practice and summer visitors. Compare accessories with matching use cases; technical equipment cannot be replaced by cheaper items without checking their limitations.
The figures
A fictional case to explain the calculations. The amounts below are neither industry averages nor profitability targets.
- Sales over 12 months
- €108,000
- Profit over 12 months
- €7,080
- Lowest cash balance over 36 months, before the deposit reserve
- €15,080
The director’s planned remuneration
The result in this example assumes lower remuneration at startup, followed by increases according to the schedule below.
- Months 1 to 3
- €500 gross per month
- Months 4 to 6
- €850 gross per month
- Months 7 to 12
- €1,200 gross per month
- Months 13 to 36
- €1,800 gross per month
Year 1: €11,250 gross paid to the director, costing the business €16,313 with the assumed employer contributions.
These amounts are before employee contributions and personal income tax. The director’s personal budget and the resources to cover it during startup must be planned separately; no benefits are assumed.
Keep winter in the business plan
July sales cannot remove January rent. The schedule keeps twelve months of costs with summer-heavy sales. Cash must fund the quiet period before the season, without assuming earlier tourist arrivals.
Choose sizes replenishable during the peak
The stock budget can look sufficient while the right size is absent. Confirm deliveries, minimums and lead times. Aggregate inventory calculations cannot guarantee every wetsuit size during the summer peak.
Build the financial forecast
The assumptions behind the figures
Pricing and average sale
€60 excluding VAT per unit is the chosen fictional price. The chosen receipt is €72 including VAT. Decathlon’s €19.99 leash compares one accessory; detail the other basket items.
Volume and ramp-up
The schedule assumes 1,800 units in year one, 60 initially and a peak of 360 monthly over 36 months. The project must substantiate these sales. July and August concentrate receipts; winter months retain their costs. No rental activity is assumed.
Sales-related costs
€30 excluding VAT per unit is a budget without an obtained quote. Half the net price is reserved for purchases without trade terms. Inbound freight, unsold sizes and markdowns still need financing. All receipts assume in-person cards at SumUp’s 1.75% of gross revenue; replace the tariff for remote payments.
Time and production capacity
The calculation allows 15 minutes per unit within 120 monthly hours for the described workload. Fifteen minutes per receipt cover advice and checkout; peak season must fit solo-owner opening and replenishment tasks.
The parameters that matter
Before using the template figures, check how these points apply to your project.
What stock remains after August?
Which replenishments are guaranteed?
Which receipt mix covers purchases?
Scope to keep in mind
Accessory shop with short replenishment, without water-sport services. Advance collections, rentals and lesson capacity need separate plans.
Sources and references
Template last revised: 26 October 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Tarifs de paiement en personne
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Paiements en personne, formule sans abonnement ; autres formules et paiements en ligne distincts. Le cas physique suppose tous les encaissements par carte à 1,75 % du TTC, sans frais fixes par opération. Remplacer selon le contrat.
- Leash de surf 6 pieds 500
Source consultée le 26 octobre 2026 ; prix et conditions à actualiser avant engagement.. Prix public d’un accessoire, pas de planche ni de cours ; le prix du panier dépend du mélange d’articles. Décomposer le ticket par accessoire et vêtement ; ne pas confondre prix grand public et coût d’achat.
Template version : 1.0.0-draft.1