Plantilla de plan de negocio
Demostración comercial independiente en tienda
Demostraciones diarias de productos no alimentarios, sin cesión de personal, cobro por terceros ni sonido para eventos.
El proyecto
Qué le ayuda a preparar esta plantilla
El profesional prepara y realiza una demostración acordada con marca y tienda. La tienda cobra productos; el proveedor factura preparación y ejecución del programa definido.
Estudiar la demanda
Definir productos, objetivos, duración y equipo antes de presupuestar. Una oferta con presentador y sonido difiere de una demostración simple; comparar alcance y preparación.
Las cifras
Un caso ficticio para comprender los cálculos. Los importes siguientes no son medias del sector ni objetivos de rentabilidad.
- Ventas en 12 meses
- 22.230 €
- Resultado de 12 meses
- 2987 €
- Saldo mínimo de tesorería en 36 meses, antes de la reserva para la fianza
- 9522 €
La remuneración prevista para el administrador
El resultado de este ejemplo supone una remuneración reducida al inicio y aumentos posteriores según el calendario siguiente.
- Meses 1 a 3
- 300 € brutos al mes
- Meses 4 a 6
- 450 € brutos al mes
- Meses 7 a 12
- 650 € brutos al mes
- Meses 13 a 36
- 900 € brutos al mes
Año 1: 6150 € brutos abonados al administrador, con un coste para la empresa de 8918 € según las cotizaciones previstas.
Estos importes son anteriores a las cotizaciones del trabajador y al impuesto personal. Deben preverse el presupuesto personal del administrador y los recursos que lo cubran durante el inicio; no se supone ninguna prestación.
Definir la jornada vendida
Montaje, aprender el producto e informe no son gratis después de la tienda. Aquí caben en ocho horas. Más presencia exige revisar precio, preparación y jornadas entregables.
Separar servicio y ventas de la tienda
Las ventas de productos pertenecen al comercio. El proveedor recibe su tarifa. No se añade comisión para lograr beneficio; contratos por rendimiento necesitan pruebas y condiciones propias.
Elaborar las previsiones financieras
Las hipótesis detrás de las cifras
Precios e importe medio por venta
285 € sin IVA por unidad es el precio ficticio elegido. Los 285 € sin IVA por día se eligen sin oferta obtenida. Efficience ilustra servicios distintos, no una tarifa directamente comparable.
Volumen y crecimiento gradual de la actividad
El calendario supone 78 unidades el primer año, 3 inicialmente y un pico de 10 al mes en 36 meses. El proyecto debe justificar estas ventas. Las jornadas se cuentan tras realizarlas sin añadir ventas de la tienda. El calendario deja tiempo para preparar demostraciones.
Costes vinculados a las ventas
15 € sin IVA por unidad es un presupuesto sin oferta obtenida. Pequeños viajes y consumibles varían. La marca suministra productos y equipo específico; presupuestar cualquier suministro adicional. El pago es directo sin comisión de plataforma supuesta. Comprobar contratos y plazos reales.
Tiempo y capacidad de producción
El cálculo prevé 480 minutos por unidad y 112 horas mensuales para la carga descrita. Ocho horas reúnen preparación, viaje corto, demostración e informe. Ocho horas en tienda no caben en esa misma previsión.
Los parámetros que importan
Antes de utilizar las cifras de la plantilla, contraste estos puntos con su proyecto.
¿Cuánta presencia y preparación?
¿Quién aporta productos y equipo?
¿Qué condiciones de cancelación?
El alcance que debe tener en cuenta
Programa autónomo no alimentario por una persona, no agencia de personal. Confirmar contrato, materiales y gastos antes del encargo.
Fuentes y referencias
Última revisión de la plantilla: 26 de octubre de 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Prestations aux professionnels
Source consultée le 26 octobre 2026 ; prix et conditions à actualiser avant engagement.. Offre affichée à partir de 250 €, format et matériel propres ; pas un comparable homogène de journée solo. Identifier ce qui doit être chiffré ; le prix de 285 € HT par journée est une hypothèse sans devis obtenu.
Versión del modelo : 1.0.0-draft.1