Plantilla de plan de negocio
Secretariado externalizado
Trabajo administrativo B2B realizado por una persona y facturado por hora prestada. Se excluyen atención telefónica continua, centros de llamadas y servicios contables.
El proyecto
Qué le ayuda a preparar esta plantilla
El prestador realiza tareas acordadas: clasificar documentos, preparar escritos, gestionar citas y seguimiento administrativo. El contrato define accesos, plazos y validaciones reservadas al cliente. El promotor debe describir su experiencia con las herramientas y las tareas que rechaza.
Estudiar la demanda
Identifique pequeñas empresas cuyos responsables acumulan tareas repetitivas sin personal administrativo. Las entrevistas deben precisar frecuencia, volúmenes y programas existentes. Una necesidad declarada se convierte en venta cuando se aceptan alcance, precio y calendario.
Las cifras
Un caso ficticio para comprender los cálculos. Los importes siguientes no son medias del sector ni objetivos de rentabilidad.
- Ventas en 12 meses
- 33.250 €
- Resultado de 12 meses
- 5023 €
- Saldo mínimo de tesorería en 36 meses, antes de la reserva para la fianza
- 6672 €
La remuneración prevista para el administrador
El resultado de este ejemplo supone una remuneración reducida al inicio y aumentos posteriores según el calendario siguiente.
- Meses 1 a 3
- 500 € brutos al mes
- Meses 4 a 6
- 800 € brutos al mes
- Meses 7 a 12
- 1100 € brutos al mes
- Meses 13 a 36
- 1500 € brutos al mes
Año 1: 10.500 € brutos abonados al administrador, con un coste para la empresa de 15.225 € según las cotizaciones previstas.
Estos importes son anteriores a las cotizaciones del trabajador y al impuesto personal. Deben preverse el presupuesto personal del administrador y los recursos que lo cubran durante el inicio; no se supone ninguna prestación.
¿Vender horas o reservar disponibilidad?
Un cliente puede pedir una hora de trabajo distribuida durante todo el día. Esto reserva más disponibilidad que una hora de archivo programada. Antes de fijar un paquete, defina respuesta e interrupciones aceptables. El caso cuenta horas productivas, sin cobrar automáticamente la espera.
Evitar que los pequeños clientes ocupen toda la agenda
Cambiar de programa, conseguir aprobación y retomar un documento puede llevar más tiempo que introducirlo. Mida la coordinación por cliente para revisar alcance o precio. Varios contratos pequeños diversifican el riesgo comercial pero aumentan interrupciones; su número no mide por sí solo la carga.
Elaborar las previsiones financieras
Las hipótesis detrás de las cifras
Precios e importe medio por venta
38 € sin IVA por hora es un supuesto ficticio, no una media de mercado. Valídelo con presupuestos aceptados que precisen la autonomía necesaria.
Volumen y crecimiento gradual de la actividad
El caso pasa de 35 a 100 horas mensuales, reduciendo agosto y diciembre. No son pedidos firmados; sustitúyalas por el calendario de clientes.
Costes vinculados a las ventas
1 € sin IVA por hora representa consumibles ficticios. Programas y telecomunicaciones se presupuestan aparte como gastos fijos; evite duplicarlos.
Tiempo y capacidad de producción
Una hora vendida requiere una hora de producción. El límite ficticio es de 120 horas mensuales; también deben organizarse tareas internas y disponibilidad.
Los parámetros que importan
Antes de utilizar las cifras de la plantilla, contraste estos puntos con su proyecto.
¿Qué tareas y plazos acepta el cliente por escrito?
¿Se facturan las horas reservadas no utilizadas?
¿Quién aporta licencias, valida documentos y retira accesos?
El alcance que debe tener en cuenta
El modelo cubre horas prestadas sin disponibilidad permanente. Atención simultánea, anticipos y nómina detallada requieren extensiones; no contempla contabilidad regulada.
Fuentes y referencias
Última revisión de la plantilla: 25 de octubre de 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Responsable du traitement, sous-traitants : comment bien identifier son rôle ?
Cadre consulté le 25 octobre 2026. France et cadre européen de protection des données ; qualification selon les faits. Méthode pour organiser les responsabilités et accès ; ne fournit aucun tarif, budget ou validation de conformité.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
Versión del modelo : 1.0.0-draft.2