Modèle de business plan
Graphiste indépendant
Identité visuelle et supports de communication B2B, sans impression revendue ni statut d’artiste-auteur dans le calcul.
Le projet
Ce que ce modèle vous aide à préparer
Le studio réalise des identités et déclinaisons graphiques pour une clientèle professionnelle définie. Chaque commande fixe les supports, les formats, les corrections incluses et les droits d’utilisation. Le dossier doit présenter un portfolio cohérent avec le type de clients visé.
Étudier la demande
Comparer les offres sur un même livrable et un même périmètre de droits. Les plateformes renseignent un tarif de production, mais pas la valeur d’un logo ni le nombre de clients accessibles. Recueillir les contraintes de budget et de délai de prospects réellement identifiés.
Les chiffres
Un cas fictif pour comprendre les calculs. Les montants ci-dessous ne sont ni une moyenne du métier ni un objectif de rentabilité.
- Ventes sur 12 mois
- 39 200 €
- Résultat sur 12 mois
- 4 168 €
- Point bas de trésorerie sur 36 mois, hors réserve de dépôt
- 7 158 €
La rémunération prévue pour le dirigeant
Le résultat de cet exemple suppose une rémunération réduite au démarrage, puis une hausse selon le calendrier ci-dessous.
- Mois 1 à 3
- 800 € brut par mois
- Mois 4 à 6
- 1 200 € brut par mois
- Mois 7 à 12
- 1 600 € brut par mois
- Mois 13 à 36
- 2 000 € brut par mois
Année 1 : 15 600 € brut versés au dirigeant, soit 22 620 € de coût pour l’entreprise selon les cotisations supposées.
Ces montants sont avant cotisations salariales et impôt personnel. Le budget personnel du dirigeant et les ressources qui le couvrent pendant le démarrage restent à prévoir ; aucune allocation n’est supposée.
Cadrer les pistes créatives et les corrections
Un forfait de création doit préciser les supports attendus, les pistes proposées et la façon de valider une direction. Sans ce cadre, une demande de nouvelle piste peut être traitée comme une simple correction et consommer le temps réservé au projet suivant. Suivre séparément recherche, présentation, corrections et préparation des fichiers permet de comparer le forfait vendu aux journées réellement travaillées.
Relier le portfolio à la clientèle recherchée
Un portfolio de logos ne renseigne pas à lui seul sur la demande de supports commerciaux ou de documents techniques. Choisir les prestations que l’on sait produire et montrer des réalisations correspondant aux interlocuteurs visés. Dans le business plan, expliquer d’où viennent les demandes, qui valide le budget et quels travaux peuvent se répéter. Un contact intéressé reste distinct d’un devis accepté.
Chiffrer les achats et les usages attendus
Le cas ne revend ni impression ni fabrication. Les achats d’images, de polices ou de prestations externes doivent être associés aux commandes qui les nécessitent. Décrire aussi les fichiers livrés et leurs usages attendus pour construire des devis comparables. Une proposition incluant davantage de déclinaisons, de préparation technique ou de suivi imprimeur demande du temps et des coûts supplémentaires à faire apparaître.
Construire le prévisionnel
Les hypothèses derrière les chiffres
Prix et panier moyen
400 euros HT par jour est proche du tarif de 402 euros affiché pour les graphistes expérimentés de Malt. Ce comparable ne fixe pas les droits de cession ni les remises. Vérifier le prix accepté et le temps réel de chaque forfait.
Volume et montée en charge
Quatre jours au lancement, puis douze jours mensuels au plus. Les exceptions d’août et de décembre représentent congés et creux commerciaux supposés. La preuve attendue est un portefeuille de devis datés et pondérés par leur probabilité de signature.
Coûts liés aux ventes
Quinze euros par journée sont réservés aux achats de mission. Ce coût fictif est séparé des abonnements logiciels. Le remplacer par les licences d’images, de polices et les prestations externes effectivement nécessaires.
Temps et capacité de production
Sept heures par journée et 126 heures de production mensuelles. Le maximum du cas, douze jours, consomme 84 heures. Réserver le reste du temps professionnel à la prospection, aux échanges et à la gestion ; un pic de corrections doit réduire les jours vendables.
Les paramètres qui comptent
Avant de reprendre les chiffres du modèle, confrontez ces points à votre projet.
Quels droits et combien d’allers-retours sont compris dans chaque forfait ?
Combien de jours réels ont consommé vos dernières créations comparables ?
Quelle part des missions dépend d’un même prescripteur ?
Le périmètre à garder en tête
Le régime social et fiscal des artistes-auteurs et la cession de droits autonome ne sont pas calculés. Le cas porte sur une société de prestations à l’IS ; faire vérifier le statut correspondant à l’activité réelle.
Sources et références
Dernière révision du modèle : 25 octobre 2026
- Baromètre des graphistes
Page dynamique consultée le 15 octobre 2026 ; activité sur les trois derniers mois. Graphistes expérimentés actifs de la plateforme en France. Le prix affiché ne mesure pas les jours vendus. Comparaison avec les 400 euros par jour du cas fictif.
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
Version du modèle : 1.0.0-draft.2