Plantilla de plan de negocio
Creación de sitios web
Sitios corporativos para pequeñas empresas, realizados por un promotor sin equipo; alojamiento y licencias del cliente facturados directamente por sus proveedores.
El proyecto
Qué le ayuda a preparar esta plantilla
La actividad diseña y entrega sitios corporativos con alcance escrito: páginas, contenidos del cliente, formularios y publicación. El presupuesto separa creación, correcciones incluidas y mantenimiento posterior. Los plazos dependen de los contenidos y validaciones del cliente.
Estudiar la demanda
Elija clientes cuyas necesidades encajen en una oferta repetible. Analice sitios existentes, proveedores competidores y presupuestos obtenidos en entrevistas. La tarifa diaria de un desarrollador permite comparar costes, no estimar cuántos sitios se venderán.
Las cifras
Un caso ficticio para comprender los cálculos. Los importes siguientes no son medias del sector ni objetivos de rentabilidad.
- Ventas en 12 meses
- 49.560 €
- Resultado de 12 meses
- 6295 €
- Saldo mínimo de tesorería en 36 meses, antes de la reserva para la fianza
- 4117 €
La remuneración prevista para el administrador
El resultado de este ejemplo supone una remuneración reducida al inicio y aumentos posteriores según el calendario siguiente.
- Meses 1 a 3
- 1200 € brutos al mes
- Meses 4 a 6
- 1600 € brutos al mes
- Meses 7 a 12
- 2000 € brutos al mes
- Meses 13 a 36
- 2200 € brutos al mes
Año 1: 20.400 € brutos abonados al administrador, con un coste para la empresa de 29.580 € según las cotizaciones previstas.
Estos importes son anteriores a las cotizaciones del trabajador y al impuesto personal. Deben preverse el presupuesto personal del administrador y los recursos que lo cubran durante el inicio; no se supone ninguna prestación.
Definir cuándo se puede entregar el sitio
Un sitio puede estar casi terminado y quedar bloqueado por falta de textos, fotos o aprobación del cliente. El presupuesto debe indicar quién aporta esos elementos y cómo se agrupan los comentarios. Las previsiones cuentan jornadas vendidas; también hay que seguir los hitos que permiten facturar. Un proyecto pendiente puede seguir generando intercambios sin añadir jornadas facturables.
Separar creación, mantenimiento y compras del cliente
El modelo cubre la creación de sitios corporativos y no supone ingresos de mantenimiento después de cada entrega. Si ofrece mantenimiento, concrete las tareas incluidas, los plazos de respuesta y el tiempo reservado para incidencias. En este ejemplo, el cliente paga directamente alojamiento y licencias: revenderlos cambiaría ingresos, costes y trabajo de seguimiento.
Evitar vender dos veces la misma disponibilidad
Varias órdenes firmadas no siempre pueden ejecutarse en el mismo mes. Las correcciones de un sitio anterior pueden coincidir con el inicio del siguiente. Organice el calendario según las jornadas de producción y las aprobaciones pendientes, reservando tiempo para presupuestos y captación. Subir el precio cerrado solo mejora el margen si las jornadas reales siguen siendo coherentes con el alcance vendido.
Elaborar las previsiones financieras
Las hipótesis detrás de las cifras
Precios e importe medio por venta
420 euros sin IVA por día es una tarifa elegida, comparada con los 448 euros mostrados para perfiles WordPress experimentados en Malt. Diez días dan 4.200 euros sin IVA; valide el precio con un presupuesto aceptado y el tiempo con un primer proyecto medido.
Volumen y crecimiento gradual de la actividad
Se venden seis jornadas el primer mes y después hasta trece. La progresión supone pedidos sucesivos, no un sitio vendido cada mes desde la apertura. Los meses flojos son explícitos y el ritmo permanece estable en años posteriores.
Costes vinculados a las ventas
Diez euros de coste directo por jornada cubren un presupuesto ficticio de compras puntuales. Las herramientas recurrentes figuran en gastos; las licencias del cliente quedan fuera. Añada un presupuesto de subcontratación si el promotor no realiza parte de la producción.
Tiempo y capacidad de producción
Una jornada representa siete horas y la capacidad de entrega se limita a 140 horas mensuales. Trece jornadas ocupan 91 horas. Compruebe también los proyectos simultáneos: tener capacidad no resuelve un bloqueo de aprobación del cliente.
Los parámetros que importan
Antes de utilizar las cifras de la plantilla, contraste estos puntos con su proyecto.
¿Cuántos días reales requiere un sitio, incluidas correcciones y pruebas de aceptación?
¿Qué contenidos y aprobaciones debe aportar el cliente antes de cada hito?
¿Quién paga licencias, alojamiento y mantenimiento tras la entrega?
El alcance que debe tener en cuenta
Las aplicaciones complejas, el mantenimiento recurrente, la reventa de alojamiento y la subcontratación estructurada requieren modelos separados. Las jornadas introducidas deben corresponder a hitos facturables.
Fuentes y referencias
Última revisión de la plantilla: 25 de octubre de 2026
- Baromètre des développeurs WordPress
Page dynamique consultée le 15 octobre 2026 ; activité sur les trois derniers mois. Développeurs WordPress expérimentés actifs sur Malt. Ne décrit pas le prix d'un site livré ni sa durée. Comparaison avec les 420 euros par jour hypothétiques ; aucune déduction du carnet de commandes.
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
Versión del modelo : 1.0.0-draft.2