Modèle de business plan
Formation en langues pour professionnels
Formateur indépendant en cours individuels pour entreprises, en visio ou dans leurs locaux ; CPF, certifications et enseignants salariés exclus.
Le projet
Ce que ce modèle vous aide à préparer
Le formateur prépare des cours liés aux situations de travail : réunion, présentation ou échange client. Il évalue le niveau initial et suit les progrès sur des tâches définies. L’exemple facture les heures réalisées ; il ne vend ni certification ni promesse de financement public.
Étudier la demande
Interroger les entreprises sur les usages réels, les horaires disponibles et le niveau des participants. Le tarif individuel publié par Anglophone est un comparable local. Ni ce tarif ni l’intérêt des salariés ne prouvent que l’employeur commandera le nombre d’heures prévu.
Les chiffres
Un cas fictif pour comprendre les calculs. Les montants ci-dessous ne sont ni une moyenne du métier ni un objectif de rentabilité.
- Ventes sur 12 mois
- 34 775 €
- Résultat sur 12 mois
- 4 747 €
- Point bas de trésorerie sur 36 mois, hors réserve de dépôt
- 10 107 €
La rémunération prévue pour le dirigeant
Le résultat de cet exemple suppose une rémunération réduite au démarrage, puis une hausse selon le calendrier ci-dessous.
- Mois 1 à 3
- 650 € brut par mois
- Mois 4 à 6
- 900 € brut par mois
- Mois 7 à 12
- 1 200 € brut par mois
- Mois 13 à 36
- 1 600 € brut par mois
Année 1 : 11 850 € brut versés au dirigeant, soit 17 183 € de coût pour l’entreprise selon les cotisations supposées.
Ces montants sont avant cotisations salariales et impôt personnel. Le budget personnel du dirigeant et les ressources qui le couvrent pendant le démarrage restent à prévoir ; aucune allocation n’est supposée.
Une heure enseignée demande plus d’une heure travaillée
Un support nouveau doit être préparé, testé puis corrigé. Des apprenants de niveaux proches permettent de réutiliser une partie des exercices ; ils ne dispensent pas du suivi individuel. Le cas réserve ce temps autour des cours, ce qui limite le volume vendable même lorsque les créneaux de visio semblent libres.
Le financeur change le parcours administratif
Vendre directement à une entreprise et vendre une formation financée ne demandent pas les mêmes justificatifs. Le scénario utilise une facture à l’entreprise et un délai d’un mois. Ajouter un financeur impose de vérifier éligibilité, certification éventuelle, pièces attendues et calendrier de paiement avant de compter la recette.
Construire le prévisionnel
Les hypothèses derrière les chiffres
Prix et panier moyen
65 € HT par unité est le prix d’exemple. Le comparable Anglophone affiche 80 € HT par heure individuelle ; le cas retient 65 € HT pour un autre prestataire. L’exonération de TVA d’un organisme ne se transfère pas au projet.
Volume et montée en charge
Le calendrier prévoit 535 unités la première année, de 30 au premier mois à un maximum de 60 par mois sur 36 mois. Ces ventes sont une hypothèse à remplacer par commandes, réservations ou comptages locaux. La baisse estivale et les fêtes réduisent les cours ; les heures annulées ne sont pas présumées encaissées.
Coûts liés aux ventes
2 € HT par unité est un budget de coût direct, sans devis fournisseur obtenu. Supports et impressions suivent les heures ; outils de visio et ressources pédagogiques restent fixes. Les déplacements longs et examens sont exclus. Le cas suppose des règlements directs sans commission de plateforme ; remplacer ce choix si un intermédiaire encaisse.
Temps et capacité de production
Le cas réserve 90 minutes par unité, avec 120 heures mensuelles de capacité directe. Le reste du temps doit couvrir gestion, prospection et absences ; vérifier le planning hebdomadaire avant de retenir le plafond. Une heure de cours mobilise trente minutes supplémentaires de préparation et suivi ; le calendrier ne compte pas chaque élève d’un groupe comme une heure supplémentaire.
Les paramètres qui comptent
Avant de reprendre les chiffres du modèle, confrontez ces points à votre projet.
Quelles tâches professionnelles les cours préparent-ils ?
Qui confirme les heures et les reports ?
Quel temps de préparation faut-il par niveau ?
Le périmètre à garder en tête
Cours individuels B2B à TVA normale, sans CPF, certification, frais d’examen ni financement présumé. Groupe, prépaiement et exonération fiscale demandent une configuration adaptée.
Sources et références
Dernière révision du modèle : 25 octobre 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Anglais en entreprise à Brest
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Prestataire local à Brest ; prix individuel distinct du groupe. Comparable pour heure individuelle ; aucune éligibilité CPF ou TVA exonérée transférée au cas.
- Déclaration d’activité des formateurs et organismes de formation
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Formation professionnelle et suivi administratif ; ne prouve aucune éligibilité au financement. Identifier les obligations avant animation. La conception de supports seule est un périmètre à qualifier séparément.
Version du modèle : 1.0.0-draft.1