Plantilla de plan de negocio
Tienda de ropa
Ropa nueva en tienda independiente, adquirida a proveedores franceses, sin franquicia, consignación ni importación.
El proyecto
Qué le ayuda a preparar esta plantilla
La tienda selecciona ropa para una clientela y nivel de precios definidos. El plan describe surtido, tallas, reposición y ubicación. El modelo cuenta artículos vendidos, no visitantes ni tickets de caja.
Estudiar la demanda
El estudio Insee describe un contexto competitivo difícil para tiendas especializadas; no permite estimar ventas de este local. Cuente peatones en horarios pertinentes, observe tiendas comparables y consulte a clientes sobre oferta y precios.
Las cifras
Un caso ficticio para comprender los cálculos. Los importes siguientes no son medias del sector ni objetivos de rentabilidad.
- Ventas en 12 meses
- 120.150 €
- Resultado de 12 meses
- 3409 €
- Saldo mínimo de tesorería en 36 meses, antes de la reserva para la fianza
- 10.686 €
La remuneración prevista para el administrador
El resultado de este ejemplo supone una remuneración reducida al inicio y aumentos posteriores según el calendario siguiente.
- Meses 1 a 3
- 1000 € brutos al mes
- Meses 4 a 6
- 1400 € brutos al mes
- Meses 7 a 12
- 1800 € brutos al mes
- Meses 13 a 36
- 2200 € brutos al mes
Año 1: 18.000 € brutos abonados al administrador, con un coste para la empresa de 26.100 € según las cotizaciones previstas.
Estos importes son anteriores a las cotizaciones del trabajador y al impuesto personal. Deben preverse el presupuesto personal del administrador y los recursos que lo cubran durante el inicio; no se supone ninguna prestación.
Elegir el surtido antes de fijar el margen medio
El stock no es una cantidad de artículos idénticos. Tallas, colores y colecciones inmovilizan compras antes de conocer las ventas. Construya un surtido con costes, precios y cantidades por referencia y examine qué tallas pueden agotarse. Un margen calculado solo sobre artículos vendidos al precio marcado no representa una colección vendida parcialmente con descuentos.
Relacionar ventas con afluencia y tickets
El modelo cuenta artículos, mientras que en la tienda se observan visitantes o tickets. Separe esas medidas para no convertir cada transeúnte en una venta. Días y horas de apertura, tickets y artículos por ticket ayudan a justificar el volumen. La persona responsable también debe recibir entregas, ordenar y gestionar durante el horario comercial.
Financiar compras antes de los picos de venta
Un periodo de ventas fuertes puede exigir pedidos a proveedores con semanas de antelación. Revise compras, pagos, reposición y tratamiento de los artículos sin vender. El beneficio anual no demuestra que haya tesorería para financiar el surtido cuando hace falta. La mercancía antigua no se convierte en dinero por seguir en existencias; hay que examinar su salida y su valor.
Elaborar las previsiones financieras
Las hipótesis detrás de las cifras
Precios e importe medio por venta
45 euros sin IVA, 54 euros con IVA por artículo, es un precio realizado ficticio tras descuentos. No procede de Insee. Construya un surtido con precios públicos observados y aplique mezcla de ventas y rebajas previstas.
Volumen y crecimiento gradual de la actividad
120 artículos al inicio, hasta 300, con caída en agosto y aumento en diciembre. Son objetivos ficticios que deben compararse con el flujo local. Con 1,2 artículos por ticket y veintidós días abiertos, 300 artículos exigirían unos once o doce tickets diarios.
Costes vinculados a las ventas
22,50 euros sin IVA por artículo es un coste de compra ficticio, el 50 % del precio sin IVA antes de otros gastos. No es una proporción sectorial documentada. Obtenga precios puestos en tienda y calcule aparte rebajas, pagos e invendidos. El caso añade el 1,75 % del precio con IVA para pagos presenciales según la oferta SumUp sin suscripción, suponiendo todas las ventas con tarjeta.
Tiempo y capacidad de producción
El motor no limita ventas de productos por tiempo. El control de actividad supone 160 horas mensuales y veinte minutos de venta y recepción por artículo de media. Compruebe días abiertos, cobertura de tallas y entregas antes de los picos.
Los parámetros que importan
Antes de utilizar las cifras de la plantilla, contraste estos puntos con su proyecto.
¿Qué presupuestos justifican coste puesto en tienda, pedido mínimo y devolución?
¿Qué conteos locales justifican visitantes, conversión y artículos por ticket?
¿Cuánta liquidez hace falta para comprar la colección antes de venderla?
El alcance que debe tener en cuenta
Las compras de colección, devoluciones y deterioro de invendidos deben conciliarse con un seguimiento de stock separado. El cálculo base supone reposición al coste vendido y no es un presupuesto estacional de compras.
Fuentes y referencias
Última revisión de la plantilla: 25 de octubre de 2026
- Les difficultés s'accumulent pour les magasins d'habillement chaussures depuis les années 2010
Séries jusqu'en 2023 ; certains indicateurs portent sur 2021 ou 2022. Commerce spécialisé habillement et chaussures, entreprises établies. Correction de la rentabilité signalée en septembre 2025. Contexte concurrentiel seulement. Ne justifie ni panier de 54 euros TTC, ni coût d'achat de 22,50 euros, ni fréquentation locale.
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Tarifs paiement à l’utilisation
Offre affichée le 15 octobre 2026. Paiement en personne, formule sans abonnement ; vérifier cartes, matériel et contrat. Pas le tarif des paiements en ligne. Hypothèse de 100 % des ventes réglées par carte : 54 euros TTC donnent 0,945 euro par article ; 42 euros donnent 0,735 euro par rendez-vous. Aucun remboursement de TVA supposé.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
Versión del modelo : 1.0.0-draft.2