Plantilla de plan de negocio
Tienda de decoración en línea
Objetos nuevos compactos y no frágiles vendidos en Francia, paquetes de hasta 500 gramos embalados, proveedores franceses, sin marketplaces ni importación.
El proyecto
Qué le ayuda a preparar esta plantilla
La tienda vende una selección corta de objetos decorativos con fichas precisas y disponibilidad controlada. El caso cubre objetos pequeños no frágiles; muebles, vidrio y paquetes pesados requieren otra logística. El precio anunciado incluye entrega al cliente.
Estudiar la demanda
Defina usos, precios y competidores de un surtido comparable con entrega incluida. Determine el potencial mediante pruebas de tráfico y compra. Las tarifas de transporte y pagos informan de costes, no de demanda ni gasto medio.
Las cifras
Un caso ficticio para comprender los cálculos. Los importes siguientes no son medias del sector ni objetivos de rentabilidad.
- Ventas en 12 meses
- 139.200 €
- Resultado de 12 meses
- 4097 €
- Saldo mínimo de tesorería en 36 meses, antes de la reserva para la fianza
- 18.544 €
La remuneración prevista para el administrador
El resultado de este ejemplo supone una remuneración reducida al inicio y aumentos posteriores según el calendario siguiente.
- Meses 1 a 3
- 600 € brutos al mes
- Meses 4 a 6
- 1000 € brutos al mes
- Meses 7 a 12
- 1400 € brutos al mes
- Meses 13 a 36
- 2200 € brutos al mes
Año 1: 13.200 € brutos abonados al administrador, con un coste para la empresa de 19.140 € según las cotizaciones previstas.
Estos importes son anteriores a las cotizaciones del trabajador y al impuesto personal. Deben preverse el presupuesto personal del administrador y los recursos que lo cubran durante el inicio; no se supone ninguna prestación.
Partir de los pedidos conservados tras las devoluciones
Un pedido puede reembolsarse o exigir otro envío. El modelo utiliza pedidos netos conservados: concílielos con pedidos iniciales, reembolsos y paquetes enviados. Las devoluciones también consumen tiempo y, a veces, transporte o embalaje. Una mayor conversión no compensa automáticamente más reembolsos o un mayor coste de captación.
Comparar el margen después de transporte y captación
La diferencia entre precio de venta y coste del proveedor no es todo el margen del pedido. Incluya preparación, embalaje, transporte, pago y captación para comparar canales. El ticket del ejemplo incluye entrega: cobrarla aparte o promocionarla cambia el cálculo. El presupuesto publicitario no demuestra cuántas visitas se conseguirán.
Probar el paquete antes de ampliar el catálogo
El caso cubre objetos pequeños no frágiles y un paquete ligero. Compruebe un envío real con su embalaje antes de reutilizar el coste de transporte. Un artículo voluminoso, frágil o enviado por separado cambia costes y preparación. Más referencias exigen fotos, descripciones y stock: ampliar el catálogo puede necesitar más financiación sin aumentar enseguida los pedidos.
Elaborar las previsiones financieras
Las hipótesis detrás de las cifras
Precios e importe medio por venta
60 euros sin IVA, 72 euros con IVA y entrega incluida, es una cesta ficticia que debe reconstruirse con surtido y pruebas. Stripe y Colissimo no justifican ese precio de venta. Las compras y ventas del caso son nacionales francesas.
Volumen y crecimiento gradual de la actividad
Setenta pedidos conservados al inicio, hasta 300, con pico de 360 en diciembre. Con conversión del 3 % y antes de devoluciones, 300 pedidos exigirían al menos diez mil visitas. Conversión y reembolso deben medirse; el presupuesto publicitario no garantiza ese tráfico.
Costes vinculados a las ventas
24 euros sin IVA de mercancía y 1,50 euros de reserva de devoluciones por pedido son ficticios. El envío se presupuesta a 9 euros sin IVA desde Colissimo 7,71 sin suplementos, más embalaje ficticio de 1,50. Stripe da 1,33 euros sobre un pago de 72 con IVA. Compruebe contratos y factura completa.
Tiempo y capacidad de producción
Doce minutos de preparación y soporte por pedido dan 72 horas en el pico de 360 pedidos dentro de 100 horas disponibles. Reserve también tiempo para contenidos, compras y marketing. Las devoluciones complejas pueden superar el promedio supuesto.
Los parámetros que importan
Antes de utilizar las cifras de la plantilla, contraste estos puntos con su proyecto.
¿Qué presupuesto de proveedor y peso embalado justifican el margen por pedido?
¿Cuántos clientes nuevos proceden realmente de cada gasto publicitario?
¿Qué costes y plazos reales generan reembolsos, devoluciones y reposición?
El alcance que debe tener en cuenta
Las comisiones se aplican a importes con IVA; solo la mercancía alimenta el stock. Entrega, pagos y reserva de devoluciones siguen el volumen en las variantes preparadas. El calendario exacto de reembolsos y compras anticipadas requiere conciliación aparte.
Fuentes y referencias
Última revisión de la plantilla: 25 de octubre de 2026
- Tarification standard des paiements
Offre affichée le 15 octobre 2026. Cartes standard EEE uniquement ; cartes premium, britanniques, internationales et services supplémentaires ont d'autres conditions. 1,5 % du montant TTC encaissé plus 0,25 euro. Dans le cas, 72 euros TTC donnent 1,33 euro ; aucune TVA déductible n'est supposée sur cette charge.
- Tarifs généraux entreprises Colissimo Domicile
Tarifs applicables au 1 janvier 2026. Tarif contractuel Privilège ou Facilité, hors suppléments et emballage ; vérifier poids emballé et admissibilité. Socle du budget d'expédition, pas un devis tout compris. Objets compacts et non fragiles uniquement dans le cas.
- Suppléments tarifaires Colissimo entreprises
Ajustement routier octobre 2026 ; autres suppléments selon le contrat. Assiettes et montants selon les conditions contractuelles ; énergie variable mensuellement, autres suppléments possibles. Justifie de demander le coût complet. Les 9 euros HT de transport budgétés restent une approximation à remplacer par devis.
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
Versión del modelo : 1.0.0-draft.2