Modèle de business plan
Boutique de décoration en ligne
Objets neufs compacts et non fragiles, vendus en France, colis jusqu’à 500 grammes emballés, fournisseurs français, sans place de marché ni importation.
Le projet
Ce que ce modèle vous aide à préparer
La boutique vend une sélection courte d’objets de décoration avec fiches produit précises et disponibilité suivie. Le cas concerne de petits objets non fragiles ; mobilier, verre et colis lourds demandent une autre logistique. Le prix annoncé inclut la livraison au client.
Étudier la demande
Définir les usages, prix et concurrents d’un assortiment comparable, livraison comprise. Le potentiel doit être établi par des tests de trafic et de commande. Les tarifs du transporteur et du prestataire de paiement renseignent des coûts, pas la demande ni le panier moyen.
Les chiffres
Un cas fictif pour comprendre les calculs. Les montants ci-dessous ne sont ni une moyenne du métier ni un objectif de rentabilité.
- Ventes sur 12 mois
- 139 200 €
- Résultat sur 12 mois
- 4 097 €
- Point bas de trésorerie sur 36 mois, hors réserve de dépôt
- 18 544 €
La rémunération prévue pour le dirigeant
Le résultat de cet exemple suppose une rémunération réduite au démarrage, puis une hausse selon le calendrier ci-dessous.
- Mois 1 à 3
- 600 € brut par mois
- Mois 4 à 6
- 1 000 € brut par mois
- Mois 7 à 12
- 1 400 € brut par mois
- Mois 13 à 36
- 2 200 € brut par mois
Année 1 : 13 200 € brut versés au dirigeant, soit 19 140 € de coût pour l’entreprise selon les cotisations supposées.
Ces montants sont avant cotisations salariales et impôt personnel. Le budget personnel du dirigeant et les ressources qui le couvrent pendant le démarrage restent à prévoir ; aucune allocation n’est supposée.
Partir des commandes conservées après les retours
Une commande passée peut être remboursée ou demander un nouvel envoi. Le modèle raisonne en commandes nettes conservées : les rapprocher des commandes initiales, des remboursements et des colis effectivement expédiés. Les retours consomment aussi du temps et parfois du transport ou de l’emballage. Une hausse du taux de conversion ne compense pas automatiquement une hausse des remboursements ou du coût d’acquisition.
Comparer la marge après transport et acquisition
La différence entre prix de vente et prix fournisseur ne constitue pas toute la marge de la commande. Ajouter préparation, emballage, transport, paiement et coût d’acquisition permet de comparer les canaux de vente. Le panier de l’exemple inclut la livraison : un frais de port facturé à part ou une promotion sur le transport change ce calcul. Le budget publicitaire ne constitue pas une preuve du nombre de visites obtenu.
Tester le colis avant d’élargir le catalogue
Le cas porte sur de petits objets non fragiles et un colis léger. Vérifier un envoi réel avec son emballage avant de réutiliser le coût de transport. Un article volumineux, fragile ou expédié séparément change les frais et le temps de préparation. Ajouter des références demande aussi des photos, des descriptions et du stock ; un catalogue plus large peut donc mobiliser davantage de financement sans augmenter immédiatement les commandes.
Construire le prévisionnel
Les hypothèses derrière les chiffres
Prix et panier moyen
60 euros HT, soit 72 euros TTC livraison comprise, est un panier fictif à reconstruire sur un assortiment et des tests de vente. Les sources Stripe et Colissimo ne justifient pas ce prix. Les ventes et achats sont intérieurs à la France dans le cas.
Volume et montée en charge
70 commandes conservées au lancement, jusqu’à 300, avec un pic de 360 en décembre. À 3 % de conversion et avant retours, 300 commandes exigeraient au moins dix mille visites. Conversion et remboursement restent des hypothèses à mesurer ; le budget publicitaire ne garantit pas ce trafic.
Coûts liés aux ventes
24 euros HT de marchandise et 1,50 euro de réserve retours par commande sont fictifs. Le transport est budgété à 9 euros HT à partir du tarif Colissimo de 7,71 euros hors suppléments, plus 1,50 euro d’emballage fictif. Stripe donne 1,33 euro sur 72 euros TTC. Vérifier les contrats et la facture complète.
Temps et capacité de production
Douze minutes de préparation et support par commande donnent 72 heures pour le pic de 360 commandes, dans une enveloppe de 100 heures. Réserver aussi le temps de contenu, d’achat et de marketing. Les retours complexes peuvent dépasser le temps moyen retenu.
Les paramètres qui comptent
Avant de reprendre les chiffres du modèle, confrontez ces points à votre projet.
Quel devis fournisseur et quel poids emballé justifient la marge par commande ?
Combien de nouveaux clients proviennent réellement de chaque dépense publicitaire ?
Quels coûts et délais réels entraînent remboursements, retours et réassorts ?
Le périmètre à garder en tête
Les commissions portent sur les montants TTC ; les marchandises seules alimentent le stock. Livraison, paiement et réserve retours suivent les volumes dans les variantes préparées. Le calendrier exact des remboursements et achats anticipés exige un rapprochement distinct.
Sources et références
Dernière révision du modèle : 25 octobre 2026
- Tarification standard des paiements
Offre affichée le 15 octobre 2026. Cartes standard EEE uniquement ; cartes premium, britanniques, internationales et services supplémentaires ont d'autres conditions. 1,5 % du montant TTC encaissé plus 0,25 euro. Dans le cas, 72 euros TTC donnent 1,33 euro ; aucune TVA déductible n'est supposée sur cette charge.
- Tarifs généraux entreprises Colissimo Domicile
Tarifs applicables au 1 janvier 2026. Tarif contractuel Privilège ou Facilité, hors suppléments et emballage ; vérifier poids emballé et admissibilité. Socle du budget d'expédition, pas un devis tout compris. Objets compacts et non fragiles uniquement dans le cas.
- Suppléments tarifaires Colissimo entreprises
Ajustement routier octobre 2026 ; autres suppléments selon le contrat. Assiettes et montants selon les conditions contractuelles ; énergie variable mensuellement, autres suppléments possibles. Justifie de demander le coût complet. Les 9 euros HT de transport budgétés restent une approximation à remplacer par devis.
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
Version du modèle : 1.0.0-draft.2