Plantilla de plan de negocio
Agencia de marketing directo
Diseño y seguimiento unipersonal de campañas de correo B2B; el cliente paga directamente envíos, bases compradas y medios.
El proyecto
Qué le ayuda a preparar esta plantilla
El prestador prepara segmentación, mensaje, diseño y análisis de resultados. El cliente conserva contactos y cuentas de envío. Se vende una prestación delimitada, sin comisión por ventas ni citas garantizadas.
Estudiar la demanda
Dirigirse a pymes con oferta y contactos profesionales utilizables. Revisar calidad de direcciones, frecuencia y decisor comercial. La guía CNIL orienta recogida y oposición; no valida ninguna base del cliente.
Las cifras
Un caso ficticio para comprender los cálculos. Los importes siguientes no son medias del sector ni objetivos de rentabilidad.
- Ventas en 12 meses
- 35.100 €
- Resultado de 12 meses
- 2591 €
- Saldo mínimo de tesorería en 36 meses, antes de la reserva para la fianza
- 11.044 €
La remuneración prevista para el administrador
El resultado de este ejemplo supone una remuneración reducida al inicio y aumentos posteriores según el calendario siguiente.
- Meses 1 a 3
- 600 € brutos al mes
- Meses 4 a 6
- 900 € brutos al mes
- Meses 7 a 12
- 1300 € brutos al mes
- Meses 13 a 36
- 1600 € brutos al mes
Año 1: 12.300 € brutos abonados al administrador, con un coste para la empresa de 17.835 € según las cotizaciones previstas.
Estos importes son anteriores a las cotizaciones del trabajador y al impuesto personal. Deben preverse el presupuesto personal del administrador y los recursos que lo cubran durante el inicio; no se supone ninguna prestación.
La base puede consumir más tiempo que el mensaje
Una base repartida entre comerciales requiere ordenar, eliminar duplicados y comprobar exclusiones. Presupuestarlo antes de prometer el envío. Si el cliente no justifica el uso de datos, suspender esa parte en lugar de dar los contactos por utilizables.
Medir respuestas sin garantizar resultados
Una campaña puede generar respuestas sin ventas inmediatas. El informe separa trabajo realizado y resultado comercial. Los honorarios por resultado cambian riesgo y cobro; no pueden usar el calendario de jornadas facturadas de este ejemplo.
Elaborar las previsiones financieras
Las hipótesis detrás de las cifras
Precios e importe medio por venta
450 € sin IVA por unidad es el precio de ejemplo. Malt compara jornadas de comunicación, no precios por correo o contacto. La tarifa supone cuentas y datos del cliente.
Volumen y crecimiento gradual de la actividad
El calendario prevé 78 unidades el primer año, desde 3 el primer mes hasta un máximo mensual de 10 en 36 meses. Sustituir ventas supuestas por pedidos, reservas o conteos locales. El calendario cuenta jornadas contratadas con pausa estival, sin conversión supuesta.
Costes vinculados a las ventas
15 € sin IVA por unidad es presupuesto de coste directo sin oferta obtenida. Las pequeñas pruebas y recursos son variables; las herramientas son fijas. Compras de contactos y créditos de envío no pasan por la agencia. El caso supone pago directo sin comisión de plataforma; cambiarlo si cobra un intermediario.
Tiempo y capacidad de producción
El caso reserva 480 minutos por unidad y 112 horas mensuales de capacidad directa. El tiempo restante cubre gestión, captación y ausencias; verificar semana antes de adoptar límite. Redacción, pruebas e informe ocupan las jornadas facturadas; automatizar no crea más jornadas disponibles.
Los parámetros que importan
Antes de utilizar las cifras de la plantilla, contraste estos puntos con su proyecto.
¿Quién aporta los contactos y su origen?
¿Quién gestiona oposiciones y bajas?
¿Qué entrega activa la facturación?
El alcance que debe tener en cuenta
Campañas B2B por correo sin llamadas, bases refacturadas ni honorarios por resultado. Revisar la legitimidad de contactos en cada campaña.
Fuentes y referencias
Última revisión de la plantilla: 25 de octubre de 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Baromètre des consultants en communication
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Profils expérimentés actifs sur Malt les trois derniers mois en France ; spécialisation responsable ou campagne email non isolée. Comparable adjacent pour les journées de conseil. Aucun budget média ni carnet de commandes déduit.
- La prospection commerciale
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Information, consentement ou opposition selon cas et canal ; pas une validation d’un fichier. Qualifier le périmètre de campagne ; le cas exclut le démarchage téléphonique.
Versión del modelo : 1.0.0-draft.1