Modèle de business plan
Vente à domicile d’accessoires pour adultes
Société achetant et revendant des accessoires pour adultes en réunions privées, sans statut VDI, commission de réseau ni contenu explicite.
Le projet
Ce que ce modèle vous aide à préparer
Le dirigeant achète une gamme courte et revend aux participants adultes de réunions privées. Le revenu est la vente des produits, pas une commission VDI. Aucune rémunération de recrutement ni réseau commercial n’est intégrée.
Étudier la demande
Tester réunions acceptées, participants et achats effectifs avec une présentation discrète. Le nombre d’invitations ne donne pas le nombre de paniers. Vérifier contraintes des lieux, consentement à la prospection et possibilité de paiement.
Les chiffres
Un cas fictif pour comprendre les calculs. Les montants ci-dessous ne sont ni une moyenne du métier ni un objectif de rentabilité.
- Ventes sur 12 mois
- 45 525 €
- Résultat sur 12 mois
- 2 255 €
- Point bas de trésorerie sur 36 mois, hors réserve de dépôt
- 6 301 €
La rémunération prévue pour le dirigeant
Le résultat de cet exemple suppose une rémunération réduite au démarrage, puis une hausse selon le calendrier ci-dessous.
- Mois 1 à 3
- 100 € brut par mois
- Mois 4 à 6
- 250 € brut par mois
- Mois 7 à 12
- 400 € brut par mois
- Mois 13 à 36
- 750 € brut par mois
Année 1 : 3 450 € brut versés au dirigeant, soit 5 003 € de coût pour l’entreprise selon les cotisations supposées.
Ces montants sont avant cotisations salariales et impôt personnel. Le budget personnel du dirigeant et les ressources qui le couvrent pendant le démarrage restent à prévoir ; aucune allocation n’est supposée.
L’invité n’est pas encore un acheteur
Multiplier participants par panier suppose que chacun achète, ce qui reste à démontrer. Mesurer réunions tenues, participants et commandes conservées sépare ces étapes. Le coût du déplacement reste engagé même si peu de paniers sont vendus.
Le statut choisi change le chiffre d’affaires
Un vendeur commissionné ne possède pas la même économie qu’une société achetant le stock. Ce cas retient achat-revente et responsabilité de vendeur. Passer en VDI exige de remplacer revenus, achats et règles sociales plutôt que garder le même prévisionnel avec un autre titre.
Construire le prévisionnel
Les hypothèses derrière les chiffres
Prix et panier moyen
Le panier de 45 € TTC est une hypothèse de combinaison d’articles. Les prix publics SexyAvenue montrent plusieurs gammes, mais une promotion en ligne ne constitue ni panier moyen ni prix fournisseur du projet.
Volume et montée en charge
Compter les paniers achetés, pas les participants ni les démonstrations. Le calendrier suppose une progression commerciale, sans double vente de la même commande lors de sa livraison.
Coûts liés aux ventes
L’achat et les pertes sont budgétés à 18 € HT par panier, plus 1 € d’emballage. Déplacements et provision de retours sont distincts. Obtenir des conditions de revente et de garantie adaptées avant de retenir la marge. Une provision de paiement égale à 1,75 % de toutes les ventes TTC est ajoutée, avec le tarif présentiel SumUp comme comparaison. Ajuster la part payée par carte et le contrat réel ; les virements et règlements d’organismes ne supportent pas nécessairement ces frais.
Temps et capacité de production
Vingt-cinq minutes par panier comprennent une part de réunion, déplacement et suivi dans 110 heures directes mensuelles. Une réunion peu fréquentée augmente le temps par vente ; vérifier la cadence avec les participants réels.
Les paramètres qui comptent
Avant de reprendre les chiffres du modèle, confrontez ces points à votre projet.
Combien de commandes restent après annulations et retours ?
Quel temps complet demande une réunion tenue ?
Quelles obligations couvrent paiement, rétractation et garantie ?
Le périmètre à garder en tête
Société à l’IS, revente à 20 % de TVA et encaissement décalé d’un mois. Le régime social VDI et la vente commissionnée ne sont pas modélisés. Vérifier obligations de vente hors établissement et conformité de chaque article.
Sources et références
Dernière révision du modèle : 26 octobre 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Tarifs de paiement en personne
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Paiements en personne, formule sans abonnement ; autres formules et paiements en ligne distincts. Le cas physique suppose tous les encaissements par carte à 1,75 % du TTC, sans frais fixes par opération. Remplacer selon le contrat.
- Vente à distance et rétractation
Source consultée le 26 octobre 2026 ; prix et conditions à actualiser avant engagement.. Droits selon produit et type de contrat ; pas une renonciation automatique sur tout produit numérique ou cosmétique. Écrire conditions, remboursement, consentement numérique et retours ; les réserves du cas ne limitent aucun droit.
- Démarchage à domicile : règles
Consulté le 26 octobre 2026 ; actualiser règles, prix et conditions avant utilisation en 2027.. Vente hors établissement ; exception de réunion à distinguer du démarchage ordinaire. Le cas retient un mois d’encaissement par prudence, sans présumer le statut VDI ni une exception.
- Garanties légales et commerciales
Consulté le 26 octobre 2026 ; actualiser règles, prix et conditions avant utilisation en 2027.. La garantie légale reste distincte du droit de rétractation et de ses exceptions. Budgéter retours et service après-vente sans limiter les droits du consommateur.
- Catalogue public d’accessoires pour adultes
Consulté le 26 octobre 2026 ; actualiser règles, prix et conditions avant utilisation en 2027.. Prix publics par produit, ni prix revendeur ni panier moyen en réunion. Comparer gamme et contenu sans déduire un taux de conversion ou un coût d’achat.
Version du modèle : 1.0.0-draft.1