Modèle de business plan
Magasin d’optique indépendant
Optique de proximité tenue par un dirigeant qualifié, lunettes de classes A et B, sans examens médicaux facturés ni lentilles.
Le projet
Ce que ce modèle vous aide à préparer
Le cas distingue équipement de classe B à 270 € TTC et exemple de classe A à 95 €. Le dirigeant réalise accueil, prise de mesures, commande et ajustage. Le diplôme, les inscriptions professionnelles et la capacité à présenter l’offre réglementée doivent être confirmés.
Étudier la demande
Comparer accès, délais et contenu des équipements, pas seulement le prix d’appel d’une monture. Mesurer clients avec besoin et prescription adaptés, puis délai de retour pour réglages. Aucun réseau de mutuelles ni prescripteur n’est acquis.
Les chiffres
Un cas fictif pour comprendre les calculs. Les montants ci-dessous ne sont ni une moyenne du métier ni un objectif de rentabilité.
- Ventes sur 12 mois
- 96 521 €
- Résultat sur 12 mois
- 6 699 €
- Point bas de trésorerie sur 36 mois, hors réserve de dépôt
- 12 920 €
La rémunération prévue pour le dirigeant
Le résultat de cet exemple suppose une rémunération réduite au démarrage, puis une hausse selon le calendrier ci-dessous.
- Mois 1 à 3
- 450 € brut par mois
- Mois 4 à 6
- 700 € brut par mois
- Mois 7 à 12
- 1 000 € brut par mois
- Mois 13 à 36
- 1 500 € brut par mois
Année 1 : 9 450 € brut versés au dirigeant, soit 13 703 € de coût pour l’entreprise selon les cotisations supposées.
Ces montants sont avant cotisations salariales et impôt personnel. Le budget personnel du dirigeant et les ressources qui le couvrent pendant le démarrage restent à prévoir ; aucune allocation n’est supposée.
Un exemple de classe A ne couvre pas toutes les corrections
La LPP distingue les verres selon correction et caractéristiques. Les 95 € retenus ne doivent pas devenir un forfait universel. Séparer les familles réellement proposées permet de conserver des coûts et plafonds cohérents, puis de vérifier les droits de chaque assuré.
Le tiers payant change le cash, pas la vente
Un équipement vendu ne doit pas être compté une seconde fois quand l’organisme paie. Le cas retarde l’ensemble de l’encaissement d’un mois par prudence. Remplacer ce délai par la répartition réelle client et organismes permettra de situer le besoin de financement.
Construire le prévisionnel
Les hypothèses derrière les chiffres
Prix et panier moyen
Les 270 € TTC de classe B sont une hypothèse de milieu de gamme. Les 95 € de classe A correspondent seulement à un exemple : monture à 30 € et deux verres simples à plafond de 32,50 € chacun, pour la correction définie dans la LPP consultée au 7 octobre 2026.
Volume et montée en charge
Le calendrier distingue équipements délivrés A et B et conserve un encaissement décalé d’un mois. Il ne cumule pas la vente et un remboursement comme deux revenus. Le pic doit rester compatible avec les rendez-vous et le stock de montures.
Coûts liés aux ventes
Budgéter 100 € HT par équipement B et 40 € par A, pertes et reprises comprises dans l’enveloppe. Obtenir les tarifs de verres, montures et montage correspondant aux corrections réelles ; le plafond de vente ne révèle pas le coût fournisseur. Une provision de paiement égale à 1,75 % de toutes les ventes TTC est ajoutée, avec le tarif présentiel SumUp comme comparaison. Ajuster la part payée par carte et le contrat réel ; les virements et règlements d’organismes ne supportent pas nécessairement ces frais.
Temps et capacité de production
Soixante-quinze minutes par équipement B et soixante par A sont confrontées à 120 heures directes. Inclure devis non aboutis et retours d’ajustage dans la mesure avant d’accepter davantage de dossiers.
Les paramètres qui comptent
Avant de reprendre les chiffres du modèle, confrontez ces points à votre projet.
Quels équipements et corrections correspondent réellement aux prix ?
Quel délai de tiers payant observe-t-on ?
Les qualifications, références et codes sont-ils à jour ?
Le périmètre à garder en tête
Vente d’équipements à 20 % de TVA ; l’exemple A n’est ni un plafond universel ni une garantie de remboursement. Références, corrections, droits et codes facturables doivent être actualisés avant utilisation en 2027 ; aucun forfait d’accompagnement additionnel n’est compté.
Sources et références
Dernière révision du modèle : 26 octobre 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Tarifs de paiement en personne
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Paiements en personne, formule sans abonnement ; autres formules et paiements en ligne distincts. Le cas physique suppose tous les encaissements par carte à 1,75 % du TTC, sans frais fixes par opération. Remplacer selon le contrat.
- Lunettes et lentilles : remboursement
Consulté le 26 octobre 2026 ; actualiser règles, prix et conditions avant utilisation en 2027.. Droits selon prescription, équipement, âge et complémentaire ; pas de remboursement universel. Distinguer offre réglementée et prix libres ; confirmer droits et conditions de chaque assuré.
- Liste des produits et prestations remboursables, 7 octobre 2026
Consulté le 26 octobre 2026 ; actualiser règles, prix et conditions avant utilisation en 2027.. Pour une correction et un indice précis : tarif de remboursement 9,75 € distinct du prix limite de vente 32,50 €. Les codes facturables et conditions doivent être actualisés. Le prix fictif de 95 € additionne une monture à 30 € et deux verres au PLV de 32,50 € ; ni prix universel ni garantie de remboursement.
- 100 % Santé : mesures optique
Consulté le 26 octobre 2026 ; actualiser règles, prix et conditions avant utilisation en 2027.. Modalités professionnelles, ne valide ni un magasin ni un code pour 2027. Vérifier références fabricant et codes utilisables avant délivrance.
Version du modèle : 1.0.0-draft.1