Modèle de business plan
Magazine numérique maison et décoration
Cahiers et contenus de décoration accessibles par abonnement mensuel, produits par le dirigeant ; sans impression, publicité revendue ni taux de presse ou de livre supposé.
Le projet
Ce que ce modèle vous aide à préparer
Le cas suit abonnés acquis et résiliations, pas un tirage papier. Les contenus doivent être disponibles chaque mois pour que l’abonnement conserve une utilité.
Étudier la demande
Définir un angle de décoration assez précis pour être acheté malgré les contenus gratuits. Les visites et adresses email ne sont pas des abonnements payants.
Les chiffres
Un cas fictif pour comprendre les calculs. Les montants ci-dessous ne sont ni une moyenne du métier ni un objectif de rentabilité.
- Ventes sur 12 mois
- 35 056 €
- Résultat sur 12 mois
- 314 €
- Point bas de trésorerie sur 36 mois, hors réserve de dépôt
- 11 516 €
La rémunération prévue pour le dirigeant
Le résultat de cet exemple suppose une rémunération réduite au démarrage, puis une hausse selon le calendrier ci-dessous.
- Mois 1 à 3
- 400 € brut par mois
- Mois 4 à 6
- 650 € brut par mois
- Mois 7 à 12
- 1 000 € brut par mois
- Mois 13 à 36
- 1 500 € brut par mois
Année 1 : 9 150 € brut versés au dirigeant, soit 13 268 € de coût pour l’entreprise selon les cotisations supposées.
Ces montants sont avant cotisations salariales et impôt personnel. Le budget personnel du dirigeant et les ressources qui le couvrent pendant le démarrage restent à prévoir ; aucune allocation n’est supposée.
Ne pas convertir une audience gratuite en chiffre d’affaires
Le cas suppose des acquisitions payantes tous les mois et 4 % de résiliation mensuelle. Ces nombres sont des hypothèses : les remplacer par les premiers paiements, coûts de campagne et renouvellements observés.
Financer la production avant la publication
Un dossier photo nécessite autorisations et sélection avant d’être accessible. Les 300 € mensuels de droits ne sont pas une offre de photographe ; vérifier les devis et la charge de production avant de fixer le rythme.
Construire le prévisionnel
Les hypothèses derrière les chiffres
Prix et panier moyen
Les 6 € TTC par mois sont un positionnement fictif. L’offre numérique ELLE sert à comparer les contenus inclus, pas à valider ce prix ni une demande pour un nouveau titre.
Volume et montée en charge
Le cas commence avec zéro client et 95 nouvelles souscriptions au mois 1. La résiliation supposée est de 4.00 % par mois. Les acquisitions ont un calendrier propre ; les recettes utilisent les comptes encore actifs, sans paiement annuel anticipé. Remplacer conversion et résiliation par les observations du projet.
Coûts liés aux ventes
Les petits coûts par lecteur s’ajoutent à l’hébergement et aux droits éditoriaux fixes. La rémunération ne couvre pas automatiquement une rédaction salariée. Le cas ajoute 2,2 % des recettes TTC et 0,25 € par compte ou livraison facturés, avec cartes EEE standard et Stripe Billing supposés.
Temps et capacité de production
Le temps unitaire représente le support aux abonnés ; écriture et choix des images demandent aussi environ quatre-vingts heures mensuelles supposées, hors de cette multiplication.
Les paramètres qui comptent
Avant de reprendre les chiffres du modèle, confrontez ces points à votre projet.
Quel contenu fait revenir les lecteurs ?
Quels droits couvrent chaque photographie ?
Quel taux de conversion est mesuré ?
Le périmètre à garder en tête
Cahiers et contenus de décoration accessibles par abonnement mensuel, produits par le dirigeant ; sans impression, publicité revendue ni taux de presse ou de livre supposé.
Sources et références
Dernière révision du modèle : 3 novembre 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier actualisé le 28 mars 2019, consulté le 31 octobre 2026. Repère général sur la TVA et son taux normal. Les taux réduits et les exonérations dépendent de l’opération. Utiliser ce repère pour les lignes au taux normal. Pour les autres opérations, consulter les références sectorielles de la fiche et vérifier le régime applicable avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Offres d’abonnement
Consulté le 3 novembre 2026 ; tarif ou règle à revérifier pour la date réelle de démarrage.. Contenus numériques et magazine compris dans les offres du titre existant ; périmètre différent d’un nouveau cahier de décoration. Comparer les contenus, sans reprendre un prix ni une audience comme hypothèse du projet.
- Sécurité : gérer la sous-traitance
Consulté le 3 novembre 2026 ; tarif ou règle à revérifier pour la date réelle de démarrage.. Garanties des sous-traitants, contrat, sécurité et gestion des incidents. Prévoir travail et contrats pour les services numériques ; ne certifie pas leur conformité.
- Tarifs des cartes et de Billing
Consulté le 3 novembre 2026 ; tarif ou règle à revérifier pour la date réelle de démarrage.. Cartes EEE standard : 1,5 % + 0,25 € ; Billing à l’usage : 0,7 % du volume traité. Cartes premium ou internationales : autres tarifs. Cas d’abonnement : hypothèse de cartes EEE standard et utilisation de Billing, soit 2,2 % + 0,25 € par encaissement ; remplacer selon canal et carte.
Version du modèle : 1.0.0-draft.1