Modèle de business plan
Boutique de téléphones mobiles neufs
Revente de smartphones neufs d’entrée de gamme, sans réparation, occasion, reprise ni commissions d’opérateur.
Le projet
Ce que ce modèle vous aide à préparer
La boutique achète des smartphones neufs et les revend avec conseil à la prise en main. Le cas ne mélange pas marge de revente, dépannage et commissions d’abonnement. Les ventes sont payées au comptant ; aucun crédit au client ni stock d’occasion n’est simulé.
Étudier la demande
Comparer les mêmes modèles, capacités et garanties aux enseignes et ventes en ligne. Le Galaxy A16 publié chez LDLC donne un produit comparable d’entrée de gamme, pas un panier national. Vérifier l’intérêt d’un achat local face au prix et au service attendu.
Les chiffres
Un cas fictif pour comprendre les calculs. Les montants ci-dessous ne sont ni une moyenne du métier ni un objectif de rentabilité.
- Ventes sur 12 mois
- 199 500 €
- Résultat sur 12 mois
- 2 708 €
- Point bas de trésorerie sur 36 mois, hors réserve de dépôt
- 29 806 €
La rémunération prévue pour le dirigeant
Le résultat de cet exemple suppose une rémunération réduite au démarrage, puis une hausse selon le calendrier ci-dessous.
- Mois 1 à 3
- 250 € brut par mois
- Mois 4 à 6
- 500 € brut par mois
- Mois 7 à 12
- 800 € brut par mois
- Mois 13 à 36
- 1 300 € brut par mois
Année 1 : 7 050 € brut versés au dirigeant, soit 10 223 € de coût pour l’entreprise selon les cotisations supposées.
Ces montants sont avant cotisations salariales et impôt personnel. Le budget personnel du dirigeant et les ressources qui le couvrent pendant le démarrage restent à prévoir ; aucune allocation n’est supposée.
Un prix public ne prouve pas la marge du revendeur
Le prix d’une enseigne donne un repère de concurrence. Il ne révèle pas ses conditions d’achat et ne justifie pas une marge identique pour un indépendant. Le coût du cas doit être remplacé par une offre fournisseur réelle, avec transport, contributions et modalités de retour ; sans cette offre, la marge reste une hypothèse.
La garantie reste une responsabilité du vendeur
Le renvoi au fabricant ne suffit pas à organiser le service après-vente. Prévoir réception du produit, traçabilité et échanges avec le fournisseur. Une enveloppe de garantie aide à tester la trésorerie, mais le coût réel dépend des défauts et recours obtenus ; elle ne remplace pas les droits du client.
Construire le prévisionnel
Les hypothèses derrière les chiffres
Prix et panier moyen
150 € HT par unité est le prix d’exemple. Le prix choisi de 180 € TTC concerne un smartphone neuf d’entrée de gamme. Le comparable LDLC était affiché à 189,95 € TTC lors du relevé ; aucune remise grossiste n’en est déduite.
Volume et montée en charge
Le calendrier prévoit 1330 unités la première année, de 65 au premier mois à un maximum de 180 par mois sur 36 mois. Ces ventes sont une hypothèse à remplacer par commandes, réservations ou comptages locaux. Les quantités comptent des téléphones vendus, sans ajouter automatiquement accessoires, abonnements ou dépannages.
Coûts liés aux ventes
115 € HT par unité est un budget de coût direct, sans devis fournisseur obtenu. Le coût d’achat de 115 € HT doit être confirmé par devis avec transport et éco-contributions. Une charge variable distincte couvre défauts, démarque et garanties, en plus des frais de carte. Le cas ajoute des commissions de carte de 1,75 % du montant TTC sur tous les encaissements, selon le repère SumUp ; aucun taux négocié n’est supposé.
Temps et capacité de production
Le cas réserve 20 minutes par unité, avec 120 heures mensuelles de capacité directe. Le reste du temps doit couvrir gestion, prospection et absences ; vérifier le planning hebdomadaire avant de retenir le plafond. Vingt minutes couvrent conseil et vente courante, sans transfert de données ni réparation. Le temps d’ouverture et le service après-vente restent à organiser.
Les paramètres qui comptent
Avant de reprendre les chiffres du modèle, confrontez ces points à votre projet.
Quels modèles et coûts fournisseur sont confirmés ?
Qui traite les garanties et à quel coût ?
Quelle rotation évite un stock devenu trop cher ?
Le périmètre à garder en tête
Neuf à TVA normale seulement. Occasion, reprise, TVA sur marge, réparation, commissions et transfert de données exigent des flux, risques et règles séparés.
Sources et références
Dernière révision du modèle : 25 octobre 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Samsung Galaxy A16 noir 4 Go / 128 Go
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Produit neuf d’entrée de gamme ; prix et disponibilité variables, pas une remise grossiste. Comparer le prix public d’un modèle précis ; ne valide pas le coût d’achat du cas.
- Tarifs de paiement en personne
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Paiements en personne, formule sans abonnement ; autres formules et paiements en ligne distincts. Le cas physique suppose tous les encaissements par carte à 1,75 % du TTC, sans frais fixes par opération. Remplacer selon le contrat.
- Garantie légale de conformité
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Vente de biens au consommateur ; obligations indépendantes d’une enveloppe comptable. Organiser le service après-vente. Une charge fictive ne limite aucun droit du client.
Version du modèle : 1.0.0-draft.1