Business plan template
Furniture and home decor shop
Small shop selling stocked compact furniture and decor, without bespoke sofas, installation, heavy delivery or client deposits.
The project
What this template helps you prepare
The shop sells objects and small furniture for customers to take away. A curated selection fits limited space with replenishment stock. The example operates neither a large warehouse nor a delivery team and charges no interior design fees.
Assess demand
Compare baskets by object type and check traffic suited to the premises. IKEA illustrates competition in small furniture, not supplier pricing for an independent. Test positioning on specific products before committing stock.
The figures
A fictional case to explain the calculations. The amounts below are neither industry averages nor profitability targets.
- Sales over 12 months
- €111,500
- Profit over 12 months
- €4,529
- Lowest cash balance over 36 months, before the deposit reserve
- €21,150
The director’s planned remuneration
The result in this example assumes lower remuneration at startup, followed by increases according to the schedule below.
- Months 1 to 3
- €350 gross per month
- Months 4 to 6
- €650 gross per month
- Months 7 to 12
- €1,000 gross per month
- Months 13 to 36
- €1,600 gross per month
Year 1: €9,000 gross paid to the director, costing the business €13,050 with the assumed employer contributions.
These amounts are before employee contributions and personal income tax. The director’s personal budget and the resources to cover it during startup must be planned separately; no benefits are assumed.
Stock also occupies floor space
A few furniture items can fill storage before the stock budget is exhausted. Match range choices to value, volume and collection practicality. A bulk discount helps only when premises and cash can support it.
Delivery changes the business and budget
The scenario sells take-away goods. Promising delivery adds vehicles, handling, slots and damage at customers’ homes. These costs cannot be absorbed in average advice time; adding delivery requires rebuilding the case.
Build the financial forecast
The assumptions behind the figures
Pricing and average sale
€100 excluding VAT per unit is the example price. The chosen €120 VAT-inclusive basket mixes small furniture and decor. IKEA side-table prices compare products; they establish neither the shop’s basket nor purchase costs.
Volume and ramp-up
The schedule assumes 1115 units in year one, from 55 in the first month to a monthly maximum of 150 over 36 months. Replace these assumed sales with orders, bookings or local counts. Baskets grow with the shop and year-end gifting; no large-furniture orders are assumed.
Sales-related costs
€52 excluding VAT per unit is a direct-cost budget without an obtained supplier quote. Chosen costs must cover purchase, inbound freight and routine packaging. A variable allowance adds damage and markdowns; advance replenishment is not calculated item by item. The example adds card fees of 1.75% of VAT-inclusive sales on all receipts using the SumUp comparison; no negotiated rate is assumed.
Time and production capacity
The example reserves 20 minutes per unit within 120 monthly hours of direct capacity. Remaining time must cover administration, prospecting and absences; check the weekly schedule before adopting the limit. Basket time reserves advice and routine collection; pallet receipt, shelving and opening need separate slots.
The parameters that matter
Before using the template figures, check how these points apply to your project.
Can the premises display and store the whole range?
Which freight costs and minimums apply?
Can customers take the sold items away?
Scope to keep in mind
Physical retail of compact take-away goods without heavy delivery, custom work, installation or deposits. Recalculate space, logistics and funding before widening scope.
Sources and references
Template last revised: 25 October 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Tables d’appoint
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Prix de détail TTC d’une grande enseigne ; pas une offre grossiste. Comparer des produits compacts et le positionnement, sans inférer une marge ni une fréquentation.
- Tarifs de paiement en personne
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Paiements en personne, formule sans abonnement ; autres formules et paiements en ligne distincts. Le cas physique suppose tous les encaissements par carte à 1,75 % du TTC, sans frais fixes par opération. Remplacer selon le contrat.
Template version : 1.0.0-draft.1