Plantilla de plan de negocio
Estudio de identidad sonora
Estudio unipersonal de creación y edición de audio para empresas, facturado por jornada; se excluyen la difusión musical y la gestión colectiva de derechos.
El proyecto
Qué le ayuda a preparar esta plantilla
El estudio crea firmas sonoras y piezas para vídeos, pódcast o mensajes telefónicos. El presupuesto separa creación, variantes y derechos de uso. La jornada vendida incluye edición y revisiones acordadas, sin comprar voces ni música por cuenta del cliente.
Estudiar la demanda
Consultar a agencias de vídeo y responsables de marca sobre formatos, frecuencia de publicación y validaciones. Las adaptaciones recurrentes difieren de un jingle único. El barómetro de Malt compara tarifas publicadas, no jornadas contratadas.
Las cifras
Un caso ficticio para comprender los cálculos. Los importes siguientes no son medias del sector ni objetivos de rentabilidad.
- Ventas en 12 meses
- 31.200 €
- Resultado de 12 meses
- 1822 €
- Saldo mínimo de tesorería en 36 meses, antes de la reserva para la fianza
- 10.588 €
La remuneración prevista para el administrador
El resultado de este ejemplo supone una remuneración reducida al inicio y aumentos posteriores según el calendario siguiente.
- Meses 1 a 3
- 400 € brutos al mes
- Meses 4 a 6
- 650 € brutos al mes
- Meses 7 a 12
- 1000 € brutos al mes
- Meses 13 a 36
- 1400 € brutos al mes
Año 1: 9150 € brutos abonados al administrador, con un coste para la empresa de 13.268 € según las cotizaciones previstas.
Estos importes son anteriores a las cotizaciones del trabajador y al impuesto personal. Deben preverse el presupuesto personal del administrador y los recursos que lo cubran durante el inicio; no se supone ninguna prestación.
Vender una creación y sus variantes
Una pieza de veinte segundos puede necesitar estéreo, mono, cortes breves y adaptaciones para varios vídeos. Enumerarlos en el presupuesto evita estimar el trabajo solo por la duración final. Aprobar una pista antes de adaptarla reduce las revisiones en todas las versiones.
Separar equipamiento y reservas
El equipo permite producir; no aporta pedidos. El calendario deja días para reuniones, captación y pruebas. Si una agencia aplaza una entrega, mantener los costes fijos y desplazar las jornadas facturables, en lugar de darlas por seguras.
Elaborar las previsiones financieras
Las hipótesis detrás de las cifras
Precios e importe medio por venta
400 € sin IVA por unidad es el precio de ejemplo. La comparación de Malt se refiere a jornadas de diseño sonoro; no valora exclusividad, publicidad ni voces externas. El precio del caso cubre solo la producción descrita.
Volumen y crecimiento gradual de la actividad
El calendario prevé 78 unidades el primer año, desde 3 el primer mes hasta un máximo mensual de 10 en 36 meses. Sustituir ventas supuestas por pedidos, reservas o conteos locales. Agosto y diciembre tienen menos jornadas; no se contabilizan regalías automáticas.
Costes vinculados a las ventas
15 € sin IVA por unidad es presupuesto de coste directo sin oferta obtenida. Los consumibles y pequeñas licencias varían con el trabajo; el software de audio y el almacenamiento habitual son costes fijos. Intérpretes y licencias ampliadas requieren otro presupuesto. El caso supone pago directo sin comisión de plataforma; cambiarlo si cobra un intermediario.
Tiempo y capacidad de producción
El caso reserva 480 minutos por unidad y 112 horas mensuales de capacidad directa. El tiempo restante cubre gestión, captación y ausencias; verificar semana antes de adoptar límite. La escucha, edición y revisión están incluidas en la jornada; la captación queda fuera de la producción.
Los parámetros que importan
Antes de utilizar las cifras de la plantilla, contraste estos puntos con su proyecto.
¿Qué soportes y periodo de difusión se autorizan?
¿Cuántas variantes y revisiones se incluyen?
¿Quién compra las voces y licencias musicales?
El alcance que debe tener en cuenta
Producción sonora B2B por tiempo, sin plantilla ni ingresos por derechos. El estudio abierto al público, medios, artistas y regalías requieren presupuestos y contratos distintos.
Fuentes y referencias
Última revisión de la plantilla: 25 de octubre de 2026
- Simulateur de revenus du dirigeant de SASU
Simulateur consulté le 15 octobre 2026 ; paramètres réglementaires selon l'année choisie. SASU à l'IS ; décomposition employeur et salarié. Les paramètres individuels et les exonérations changent le coût. Méthode de remplacement du taux forfaitaire du cas. Aucune simulation nominative n'a été produite ; 45 % n'est pas un taux certifié par cette page.
- Délais de paiement les règles à connaître
Règles consultées le 15 octobre 2026. Règles générales B2B, exceptions sectorielles et factures périodiques à vérifier. Le décalage d'un mois est une convention du cas, pas une observation du recouvrement réel ni un calendrier de 45 jours fin de mois.
- Tout savoir sur la TVA
Dossier officiel actualisé en mars 2019, consulté le 15 octobre 2026 ; taux normal également recoupé avec le résultat de recherche de l’article 278 du CGI. Taux normal ; les dix cas sont limités à des opérations intérieures au taux normal. Règle du profil France existant ; les taxes et taux futurs doivent être revérifiés avant utilisation.
- Impôt sur les sociétés taux déclaration paiement
Règles consultées le 15 octobre 2026. Taux normal ; éligibilité au taux réduit soumise à conditions. Les cas n'activent pas le taux réduit faute de vérification du capital et de la détention. Le calcul utilise le paquet France existant.
- Tout savoir sur la cotisation foncière des entreprises
Règles et barèmes 2026. Exonération l'année civile de création ; montant ultérieur dépendant notamment de la commune et de la base. Charge explicite en décembre des années suivantes. Les 600 ou 1 200 euros des cas sont des budgets fictifs, pas des montants tirés du barème de base minimum.
- Rémunération du mandat du président de SAS
Fiche consultée le 25 octobre 2026. Mandat social du président de SAS, éventuellement exercé à titre gratuit, avec rémunération fixe ou variable décidée selon les règles de la société. Ne décrit pas un contrat de travail salarié. Cadre de la rémunération progressive du mandat. Aucun montant, taux de cotisations ou besoin personnel du dirigeant n’est confirmé par cette source.
- Baromètre des sound designers
Page consultée le 25 octobre 2026 ; date d’effet non indiquée. Profils actifs de la plateforme en France. Prix affichés, sans preuve de commandes ni détail des droits. Comparer une journée de production sonore seulement ; ne valide ni prix de projet, ni volume, ni rémunération.
Versión del modelo : 1.0.0-draft.1